热电厂三基工作方案.docVIP

热电厂“三基”工作方案 按照公司要求，通过坚持不懈地推行、强化“三基”工作，力争用两年时间,建立和完善基层单位 “自管、自控、自律”运行机制，把热电厂基层队伍建设、基础工作和员工岗位基本功提升到一个新水平,达到现代企业的总体要求，特制订本方案： 一、总体要求 以岗位责任制建设为中心，以落实规章制度为抓手，以强化执行力为主线，紧紧围绕实现公司三年规划目标，坚持继承与创新相结合、传统管理与现代管理相结合，充分发挥各级人员的积极性、主动性、能动性，全面提升热电厂基层队伍建设、基础工作和员工岗位基本功。 二、具体目标 （一）基层队伍建设 1、建设团结协作好、工作业绩好、精神文明好的“三好”热电厂领导班子。 2、建设团结协作好、安全生产好、完成任务好、精神文明好的“四好”基层队伍。 3、建设团结协作好、安全生产好、完成任务好的“金牌班组”，力争到2013年年底涌现出一到两个公司“金牌班组”。 通过活动的开展，将基层队伍建设成为顾全大局、务实创新、战斗力强、能够带领群众全面贯彻落实上级方针政策和圆满完成各项生产经营任务的战斗堡垒。 （二）基层基础工作 以岗位责任制为主体的制度标准健全、责任明确、程序清晰、操作性强、落实到位，基础资料齐全、规范、准确，经济核算、班组考核、岗位考核落实到位，各项经济技术指标逐月提高，基础管理达标率100%。 （三）基本功提升 员工具备对本岗位扎实的理论知识和熟练的实践操作技能，能独立处理本岗位一切工作事宜；能够圆满完成本岗位承担的各项生产工作任务。 为切实加强“三基”工作的组织和领导，确保此项工作取得实效，热电厂成立“三基”工作领导小组。组成如下： 组 长：杜长江 副组长：袁红生 组 员：王文春、李政、张一召、许宏杰、翟新、刘英超、刘泉峰、马延秋、张祥辽、樊国栋、徐栋、宋海洋 四、具体实施方案 1、宣传阶段：（2012年12月） 1.1 根据公司“三基”工作方案，制定出热电厂“三基”工作方案； 1.2 2012年12月，由综合办负责出“三基”工作宣传栏，并将公司“三基”工作方案、热电厂“三基”工作方案发放到基层； 1.3各专业在本月月度培训中，对员工进行“三基”工作宣传、培训； 1.4 各值班长在本月班前会中，对员工进行“三基”工作宣传、培训。 2、深入落实阶段（2013年1月—2013年6月） 2.1由综合办公室负责重新审核热电厂岗位责任制、热电厂组织结构图、劳动纪律制度、经济核算制度、6S管理制度、培训制度、煤场管理制度、临时工作人员管理制度等； 2.2由设备科负责重新审核巡回检查制度、设备定期切换制度、设备维护保养制度、工作票、操作票管理制度、库房管理制度、设备检修规程等； 2.3由生产科负责重新审核、制定生产运行制度、交接班制度、生产指令单、岗位练兵制度等； 2.4 由安全专干负责重新审核、制定安全管理制度、特种设备管理制度、HSE制度、劳动防护用品管理制度，重新辨识、评价危险源、环境因素以及防范措施、建立职工职业卫生和健康监护档案等； 2.5各专业工程师、值班长相结合负责重新审核操作规程、工作票、岗位基本功手册等； 2.6由安全专干负责编制并签订热电厂全员HSE承诺书； 2.7以上工作要求在2013年2月15日前完成； 2.8每月综合办至少进行四次综合检查； 2.9每月安全专干至少进行四次安全检查，负责召开一次HSE工作会； 2.10每月设备科至少进行四次设备检查和工艺检查； 2.11每月设备科负责召开分厂月度设备例会； 2.12 每月各专业进行一次理论知识培训、岗位练兵工作； 2.13 确定四对左右师徒，开展导师带徒工作。 3、总结、验收、固化阶段（2013年7月至10月） 3.1每月综合办至少进行四次综合检查； 3.2每月安全专干至少进行四次安全检查，负责召开一次HSE工作会； 3.3每月设备科至少进行四次设备检查和工艺检查； 3.4每月设备科负责召开分厂月度设备例会； 3.5每月各专业进行一次理论知识培训、岗位练兵工作； 3.6 10月份分厂组织一次全厂范围的理论知识考核； 3.7 10月份分厂组织一次全厂范围的现场岗位技能考核； 3.8 评出热电厂“金牌”班组； 3.9 组织热电厂“三基”工作总结，迎接公司“三基”工作验收。 4、巩固、提高阶段（2013年11月以后） 按照PDCA模式不断查找不足，不断改进、提升热电厂“三基”工作。 热 电 厂 二〇一二年十二月十四日  “三基”工作检查评价表 序号 项目 检查内容和方法 评分标准 责任人 1 基层建设 1.1 三好领导班子 —— —— 1.1.1 团结协作好 —— —— 1.1.1.1 讲原则。议事和决策民主化、科学化、规范化 检查支部和基层班子议事程序和规则及领导班子会议讨论研究重要工作会议记录。