综合行政部工作据计划.docVIP

综合行政部工作计划 2014年全面贯彻党的十八届三中全会精神的第一年，是临港区“五大中心、两大集团”组建运行第一年，是公司成立的第三年，按照公司“两年强基、三年突破、五年跨越、十年腾飞”的发展思路，是打基础的关键时期，我部将紧紧围绕“港腾·国际汽车城”建设项目、志城、杰春农贸市场项目，以及即将规划的汽车产业园扩容区和企业总部城项目，做好服务工作，努力提高综合服务水平，为项目的顺利推进提供人力资源保障、制度保障和后勤保障，主要做好以下几个方面的工作。 部门建设 部门建设总目标是提高服务质量，满意率达80%，力争达到100%。主要做好以下五个方面的工作： 职责分解：按目前人事专员、文案专员、档案管理员、驾驶员、正副经理编制的情况，结合岗位工作人员的特点，将行政和后勤工作任务，分解到其它岗位上，以减轻编制不足带来的人力资源压力。 部门负责人加强对各在岗人员的工作指导 通过2013年的磨合实践，目前在岗的人员能基本完成本岗位的工作任务，同时我们也清楚的认识到，几名同志都是非专业类人员，对工作的性质、任务、工作标准的认识还不到位，离公司发展要求还有一定差距，只有加强对岗位人员的工作指导，才能尽快缩短自身能力与岗位需求的差距。 拟定在岗人员学习培训计划 要不断提高岗位人员的工作能力，除了加强工作指导外，个人的学习和培训是必不可少的重要措施，也是岗位员工成长进步的动力源泉。 及时校正部门人员的行为规范 在充分肯定和表扬部门人员工作成绩的同时，及时发现和校正不符合公司要求的行为和习惯，必要时采用适当的行政手段。 强化请示汇报制度 就目前的工作氛围来看，虽然有请示、汇报，但多处于被动的状态，这种状态将在今年有所改善，要求做到“事前、事中、事后”三个环节都有请示和汇报，部门负责人依据其请示、汇报情况及时协调和处理执行人员能力范围外的困难和问题，给予工作上强有力的指导和支持。 人力资源重点做好以下工作： （一）2月优化调整组织结构 （二）3月制定全员培训计划 （三）4月制定全员职业规划 （四）5月完善绩效考核 （五）6月拟制福利方案报批 （六）7月制作岗位说明书 行政后勤主要完成以下几项工作 （一）2月完成办公室的调整 （二）3月建立完善固定资产数据库 （三）4月员工满意度调查 （四）5月建立行政管理工作流程 （五）6月完善现有规章制度 （六）7月半年工作总结 （七）12月年终总结 日常事务，重点做好以下几项 （一）保障正常公务用车 （二）定期做好安全排查 （三）督办行政事务 （四）维护办公区域卫生整洁 （五）确保公文正常流转 （六）保障办公用品、耗材、日用品的供给 （七）做好出差、接待工作 五、内外宣传主要工作 （一）四月中旬完成网站优化。 与本土主流大众传播媒介建立合作关系 （三）每月更换形象墙和项目动态 （四）全年累计在《临港开发》和临港区官方网站上发表20篇稿件 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖