为了规范部审计人员对组织内部控制中的管理状况进行审查与评价.doc

为了规范内部审计人员对组织内部控制中的管理状况进行审查与评价，使内部审计活动的效率及效果达到既定要求和促进组织目标的实现、增加组织的价值，应德国西图克工业咨询公司邀请，2006年10月16日至11月6日，中国内部审计协会组织了赴德国进行内部审计管理和质量控制培训，旨在学习和借鉴德国内部审计的先进理念和成熟方法。 　　一、德国内部审计管理和质量控制的情况 　　（一）德国内部审计概况 　　德国从1875年设立的第一个现代内部审计部门至今已有130年，目前内部审计的从业人员有5万人左右，他们广泛存在于各大企业及公共部门，开展内部审计已成为各组织的自觉行为。德国内部审计的发展，除了得益于企业经营活动和组织结构日益复杂化所引发的加强内部管理和控制的内在需求外，还与内部审计自身目标定位、工作理念的转变及其对提升企业价值的贡献密不可分。 　　通过培训，我们了解到，?目前德国企业的内部审计设置主要有三种方式：董事会下设置内部审计机构、总经理领导下的内部审计机构和财务副总经理领导下的内部审计机构。内部审计机构的经常性工作包括：(1)财务审计。以财务部门为审计对象，对企业的财务管理及核算的合规性进行审计。德国企业一般在外部审计之前先进行内部审计，以免外部审计时发现过多的问题，影响公司的声誉。(2)运营审计。从经济效益的角度为保证公司运作的有效和优化所进行的系统和组织管理的审计，主要是审计某项业