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项目管理常用项目管理专业术语： 缩写 AC实际成本 ACWP已完成工作实际成本 AD活动描述法 ADM箭线法 AF实际完成日期 AOA双代号网络图 AON单代号网络图 AS实际开始日期 BAC完工预算 BCWP已完成工作预算成本 BCWS成本核算计划 CCB变更控制委员会 CPFF成本加固定费（合同） CPIF成本加奖励（合同） CPI成本执行指数（费用指数） CV成本偏差 DD数据日期 EAC完工估算 DU历时或工期 EF最早完工日期 ES最早开始日期 ETC完工尚需估算 EV挣值 EVM挣值管理 FF自由时差或完成-完成（逻辑关系） FFP完全固定总价（合同） FPIF固定价加奖励（合同） FS完成-开始（开始） GERT图形评审技术 IFB投标邀请 LOE投入水平 LS最晚开始时间 OBS组织分解结构 PC完成百分比 PDM前导图 PERT计划评审技术 PF计划完成日期 PM项目管理或项目经理 PMBOK 项目管理知识体系 PMP项目管理专业人员 PS计划开始日期 PV计划值 QA质量保证 QC质量控制 RAM责任分配矩阵 RDU剩余历时或工期 RFP邀请提交建议书 RFQ邀请报价 SF计划完成日期或开始-完成 SOW工作说明 SPI计划执行指数（进度指数） SS计划开始时间或开始-开始 SV进度偏差 TC目标完成日期 TF总时差或目标完成日期 TS目标开始日期 TQM全面质量管理 VE价值工程 WBS工作分解结构 定义 职责矩阵：责任分配矩阵 活动：项目过程中的工作单元，一个活动通常具有预计的时间，预计的成本和预算的资源需求，活动通常细分成单个任务。 活动定义：确定完成项目各种可交付物成果所需要执行的具体活动。 活动描述：在项目网络中使用的短语或标示。活动描述通常是描述某个活动的工作内容 活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作时间。 双代号网络图：用箭线表示活动 活动排序：识别相互之间的逻辑关系并形成相应文档。 真实成本：给定一段时间范围内，完成工作所引起的、在与计划值和挣值（它们有时仅是直接人工工时，或仅是直接成本，或是包括间接成本在内的所有成本）范围内预算的任何成本相关的全部成本。 单代号网路图：用节点表示工作 已完成工作实际成本：在规定时间内进行进行某项工作（直接或间接）实际发生的成本 实际完成日期：活动的工作实际完成的时间点（某些应用领域，当工作“基本完成” 时这个活动认为是完成） 行政收尾：为项目正式结束而建立、收集和分发有关信息 应用领域：具有一些共同元素的项目，这些沟通元素并非在所有项目都出现，应用领域通常按照项目产品（如按照类似的技术活产业部门）或客户类型（如外部的或内部的，政府与商业）来定义，应用领域也有重叠。 箭线：活动的图形表示 箭线图法：用箭线表示活动的网络计划技术，箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的完成（箭线长度不代表活动的预计时间）活动在称为节点（通常画成小圆圈）的点上连接，表示活动预计执行的顺序 截止日期：数据日期 假设：是指出于计划编制目的、被认为是正确的、真实的或肯定的因素。假设影响项目计划编制的方方面面，并且是项目计划的组成部分之一。作为计划编制过程的一个环节，项目队伍常常识别假设并形成相应的文档，并使之生效，假设经常涉及风险大小。 假设分析：从假设的不确切性、不完整性和不连续性中研究假设的精确度与识别项目风险的方法。 逆推法：按照网络逻辑关系从项目完成日期，反向计算网络中所有未完成活动的最晚开始日期和最晚完成日期的计算方法。项目完成日期可以是正推法 计算得到的完成日期或由客户代理指定的完成日期。 横道图：一种表示计划信息的图形，在典型的横道图中，活动和其他项目要素的名称从上到下列在图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历时用应时标轴的横道条表示，也称为甘特图。 基准计划：按照批准的变更修正后的（项目、工作包或活动的）原始计划节点。通常与修饰词一起使用，例如：成本基准基准计划、进度基准计划、绩效基准计划。 基准计划完成时间：计划完成时间 基准计划开始时间：计划开始时间 头脑风暴法：一种常用的创新技术，可借助于一组队伍成员或相关领域的专家识别风险，一般情况下为了记录下每一个参加者的思想从而进行分析，需要组织头脑风暴会议，是风险识别过程的一个工具。 完工预算：估算项目完成时的全部成本 预算估算 已完成工作预算成本（实现投资额）：在规定时间范围内（通常是项目目前日期）所有完成的活动（或活动的一部分）的批准的成本预算总和（包括任何管理成本分摊）参考挣值 计划工作预算成本：在规定时间内（通常是项目目前日期）所有计划执行的活动（或活动的一部分）的批准的成本预算总和参考挣值 缓冲物：准备金 日历单位：在项目进度计划编制时采用的最小时间单位。日历单位通常是小时、天或周，也可是吧班或是分