交房工作划.doc

A3一期交房工作计划为了确保一期业主的顺利入住，同时也为一期明年大面积交房积累经验，树立公司诚信品牌，通过交房检验产品质量、提升公司服务品质和客户口碑，促进销售。在经工程部与公司相关职能部门及物业公司的多方商讨沟通下，并在吸取以往经验，借鉴其它项目的有效措施的基础上，就A3一期交房工作制订如下计划： 成立交房工作领导小组及执行小组： 领导小组： 组长： 潘俊 副组长：邓玉英 杨润平 （二）执行小组： 组长： 邓玉英 副组长： 组员： 交房前准备工作及时间安排： 交房前准备工作计划 工作内容 责任部门 完成时间 完成两书的文本 策划部 10月30日前 完成小区管理围合方案 10月15日前 物业管理用房地址的确认 10月30日前 整理客户详细资料，落实客户地址 经营销售部 11月30日前 根据交房时间计划预约客户并确定收房时间 12月10日前 业主售楼流程的培训 12月10日前 业主收楼注意事项的培训流程的培训 12月10日前 现场导示系统的设计 经营销售部 10月30日前 现场布置方案导设计 11月30日前 各种表格及两书封面的设计 11月15日前 完成两书印刷 经营销售部 12月20日前 12月20日前 12月20日前 12月20日前 IC卡领取登记表、交楼状态表、交楼日报表） 12月20日前 12月20