2013项目管理经验交流材料.docxVIP

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2016-12-11 发布于北京
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山东盛华建设工程有限公司工程项目管理经验交流材料EFA-01山东盛华第二分公司2013.07.30宋小峰宋志伟宋佃孝版本编制部门编制日期编制人审核人批准人目录目录-------------------------------------------------------------------1前言-------------------------------------------------------------------2一、工程质量方面-----------------------------------------------------------2 1.1全方位控制----------------------------------------------------------2 1.2工程质量过程控制----------------------------------------------------4二、安全文明施工方面-------------------------------------------------------7 2.1安全施工------------------------------------------------------------7 2.2文明施工------------------------------------------------------------9三、环境保护方面-----------------------------------------------------------12 3.1环境保护组织保障----------------------------------------------------12 3.2环境污染因素--------------------------------------------------------13 3.3保护环境措施--------------------------------------------------------13四、职业健康---------------------------------------------------------------14 4.1职业健康保障--------------------------------------------------------14 4.2职业健康检查--------------------------------------------------------14 4.3职业病防治管理------------------------------------------------------15五、工程成本控制-----------------------------------------------------------165.1投标阶段的成本控制--------------------------------------------------165.2施工准备阶段的成本控制----------------------------------------------165.3施工过程中的成本控制------------------------------------------------165.4竣工验收阶段的成本控制----------------------------------------------16六、施工进度计划控制-------------------------------------------------------176.1影响施工阶段工程施工进度的因素--------------------------------------176.2工程施工进度控制的主要措施------------------------------------------17七、新工艺、新技术、新材料的应用-------------------------------------------18结束语-----------------------------------------------------------------19工程项目管理经验浅谈前言施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、HSE等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。下面我公司主要从工程质量、安全文明施工、环境保