监理工作质量考核办法及考核标准.docVIP

合同附件：1 监理工作质量管理办法及考评标准 编制目的—— 1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量； 1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值、价格； 1.3量化监理工作绩效。 为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。本“办法”与“合同附件：2”《监理工作质量考核标准》配套执行。 本“办法”作为监理招标条件、《监理委托合同》协议约定之一。 在监理委托合同中应约定以下内容—— 监理机构组成人员资质、资格，未满足招标条件、合同约定的，建设单位有权拒付当月监理费用；并承担由此产生的质量安全事故责任； 从监理合同总价中单列10%～15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩； 项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、监理工作质量月度绩效考核分值≥95分时，建设单位给予监理费总价××%‘奖励金’（ ‘奖励金’比例、金额在合同中另行约定）； 考核兑现部分的‘考核金’、建设单位的‘奖励金’由监理单位委托建设单位直接发放到监理部。 监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师； 考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象； 考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及集团分管领导审核后生效。 监理工作每月考核一次，在次月5号前完成。 监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。考核以60分为合格。当月考核不合格不能取得合同约定的当月‘考核金’。考核合格的，应得‘考核金’＝ ‘考核金’×考核得分％。当月考核分大于等于95分时，当月考核分按100分计算，当月考核费按全额计取。 各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。 建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。 监理工作质量月度考核评分表及汇总表（见合同附件：2）由建设单位编制，并随月度监理费用申报流程流转。 “合同附件：2”《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。 本办法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行。 合同附件：2 重庆晋XX集团 项目 监理部 年 月度 监理工作质量考核评标准 分项考核内 容 子分项 考核内容 满分 子项扣分标准 扣分 得分 合同诚信 （5） 监理机构组成质量 项目总监与合同约定不符（拒付监理费） 5 项目总监、监理人员出勤率不满足合同约定（扣1~5分） 专业监理工程师资质、资格不符合要求（扣5分） 监理人员分期配置人数与合同不符（扣1~3分） 监理工作程序 （70） 施工组织设计（专项方案、技术交底）审批 5 未督促（要求）施工单位在规定时间或工序开始前进行施工组织设计（专项方案、图纸会审、技术交底等）（扣2~5分） 未在7个工作日内审批施工单位提交的《施工组织设计》或未在3个工作日内审核监专项方案、技术交底、图纸会审等 （每延误一日扣0.5分） 经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等明显不合理（扣2分） 原材料质量控制 5 材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分） 监理审查《工程材料/构配件/设备报审表》不认真负责（每批次扣2分） 监理见证取样弄虚作假 流于形式（每批次扣2～4分） 工程使用的材料与报验材料或与业主要求不符，监理未发现（每批次扣2～4分） 施工单位在施工过程中擅自变更材料 弄虚作假而监理未发现（每批次扣5分） 工程质量控制与质量验收 36 未在2个工作日内批复施工单位提交的分项工程开工申请单、 工程报验申请表（每延误一日扣2分） 分项工程明显不具备开工条件而允许开工或者没有阻止开工（扣2分） 未及时发现图纸或技术变更中错、漏、碰、缺问题，造成工程质量返工或工期延误的（每次点扣3~10分） 擅自取消样板制作、或样板验收未通过即大范围施工（一票否决!） 施工单位未按图纸、变更或相关规范、规定和样板施工的，监理未及时发现造成工程质量返工或工期延误的（每次点扣3~10分） 结构造型错误、构件漏缺（一票否决）、结构断面与设计不符（一票否决!） 钢筋规格、数