2013项目部工作总结及工作计划.docVIP

项目部2014年工作总结及2015年工作计划 　　 根据公司的要求，现结合项目部实际，认真梳理总结2014年工作情况，对2015年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。 　　第一部分2014年工作总结 　　一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，积极完成公司交给的各项工作任务。为了更好的完成下一年度的工作任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下： 　　一、项目完成情况 1. 完成了朝阳气库库区所有的工程建设及证照办理完善。 2.积极完成公司的项目立项、组织报批等具体实施工作。完成两个项目规划选址、发改委立项、商务厅批复报告的申报工作。 3.完成八个项目（玉山、广丰等地）乡镇签定招商引资协议。 4.完成六个项目立项申请报告。 5.完成两个项目征地任务。 6.完成一个项目收购协议。 7.完成一个经营项目（江西祥海）增项。 8.与油改气合作的维修厂签订框架合作协议。 二、项目建设取得重大进展 1.上沙公路加油站完成招商引资协议、规划确认批复、发改委立项、土地报批手续等工作。 2.上饶大道加油站完成招商引资协议、土地利用规划、项目选址意见书、发改委立项等工作。 3.朝阳L-CNG加气站：与省煤炭设计院签订委托协议，已完成气站平面设计。 设备采购工作通过公开招投标进行，共有全国6家设备供货商参加招投标活动；为体现招投标工作公平、公正、公开的原则，我司专门成立了L-CNG项目评审小组进行评审；最后确认3家设备供货商作为L-CNG项目设备供应考察单位；经过1个月的实地考察后最终确定辽宁澳深作为中标单位，并签订供货合同。 4.江西东能集团总部大楼（能源大厦）建设项目，作为公司重点建设项目，已形成了项目建议书递交给了信州区政府。区政府十分重视，于2014年12月2日上饶市信州区区常委、常务副区长就引进我集团在信州区建设总部经济大楼有关事宜，召开北门街道、国土局、规划局、招商局等部门与我集团进行洽谈，并通过会议明确了该项目建设的下一步具体步骤与方案。 三、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。 做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。(例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、等)。随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报项目信息情况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。 四、存在的不足和改进措施 　　本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：(1)对项目总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。(3)管理投入不到位，计划得不到落实。 　 第二部分2015年工作思路 　　14年的工作让我们认识到工作的不足，15年项目部面临的任务更加艰巨：油改气项目、加油站项目工程同时施工，管理控制难度加大;质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进项目管理的工作进展。 　　一、主要工作思路 　　在15年的工作中，项目部将以“公司项目管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”，落实各项工程管理目标的实现。 二、主要项目管理指标 (一）液化气项目 力争完成8个，实际完成4个。 完成德兴液化气站建设； 2、完成弋阳液化气站建设； 完成广丰液化气站建设； 4、完成横峰液化气站建设； （二）油改气项目 力争完成10个，实际完成5个。 1、完成朝阳L-CNG加气站和汽车改装项目建设； 2、完成弋阳圭峰L-CNG加气站和汽车改装项目建设； 　 3、完成广丰湖丰L-CNG加气站和汽车改装项目建设； 4、完成德兴城郊L-CNG加气站和汽车改装项目建设； 5、完成铅山城东L-CNG加气站和汽车改装项目建设。 (二)加油站项目　 力争完成4个，实际完成2个。 　 1、完成上沙公路（灵溪）加油站建设； 2、完成上饶大道（茅家岭）加油站建设； 3、完成上饶县皂头加油站项目报批手续； 4、完成上饶县尊桥加油站项目报批手续。 （四）重点工程项目 1、完成能源大厦建设项目报批手续； 2、完成现代物流园建设项目报批手续。 　　三、确保年度目标实现的措施 （一）以公司项目管理目标为导向，全面推动项目发展 1、领导重视，以项目管理为抓手，带头践行项目建设 油改气、加油站、重点工程项目对公司今后的发展具有十分