2013项目部驻地建设方案.docVIP

清（远）连（州）一级公路升级改造工程 连州至凤埠（土建工程）J4合同段 （ZK2111+768～ZK2113+988）项目驻地建设方案编　　制：复 核：清连高速连州至凤埠段J4标项目经理部 二〇〇九年五月二日 一、工程概况 本标段位于清远市连州市境内，主线起点ZK2111+768~ ZK2113+988，全长2.220㎞。主要工程项目：土石方（约30000m3）；大桥1座（龙口大桥m (半幅)）；涵洞2座（1-3.0*2.5m，L=15m；1-4.0*3.5m，L=15m）；隧道1座，（将军山隧道，L=1330m，单洞）以及排水防护工程等。 二、项目部地理位置 本项目部地址位于连州市境内，在既有清连公路旁，距我标段起点K2111+768处靠连州方向800m（收费站前300m），占地面积约2388m2，该地址紧靠在建高速公路，交通极其方便。 三、驻地建设方案 为保证工程的顺利进行，本项目部驻地建设分为项目部（1个）和拌和站（3个，含试验室）两个部分进行，本方案报建为项目部建设部分。利用原民房1栋，新建2栋活动板房，1栋9间双层为住宿区，1栋单层办公区。驻地地面全部进行硬地化，处理方式为：先铺上20的碎石作基层，上面用10㎝厚的C20砼作为面层，主要建设情况如下：占地总面积为2388m2，其中会议室 59.6 m2、办公室252.2 m2、管理人员宿舍550.3m2，试验室150cm2建于混凝土拌合站，。 本项目部主要设置部门有项目经理、总工程师、工程部、合约部、质安部、财务部（机材部试验室设置在拌合站）等其配套部门。各部门管理职能如下： 项目经理部主要人员及部门管理职责一览表 项目经理 1、贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目经理部的管理措施； 2、根据质量计划，健全组织机构，落实质量责任制； 3、全面履行项目工程的质量管理职责； 4、定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和措施，并督促检查。 副经理 负责工程项目的地方关系、施工进度、施工安全的控制和管理工作 总工 1、认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目工程的质量保证措施； 2、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责； 3、组织编制项目工程的实施性施工组织设计，加强施工全过程的工序控制； 4、监督检查采购物资、设备的检验和试验的控制，主持对不合格品的评审和处置； 5、推广应用“四新”技术，确保工程质量； 合约部 负责工程的合同管理，计量支付、变更、索赔、成本核算等工作 工程部 1、在总工程师的领导下，负责整个项目的施工技术管理工作，对本部工作质量负责； 2、组织制定满足合同要求的施工（技术）方案； 3、组织制定综合的实施性施工组织设计，对其中的技术问题的准确性、完整性、符合性负责； 4、对重点、难点部位，关键和特殊工序进行施工技术交底，并督促项目队搞好施工过程的技术服务和文明施工管理工作，为过程控制提供足够的技术支持； 5、组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工作，督促项目队做好技术资料的收集管理； 6、参与工程质量评定与验收，提供有关技术资料。 质安部 1、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令指示和决议、决定； 2、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责； 3、严格按验收标准评定质量等级，统计各项质量指标的完成情况，提出工程质量检验分析报告，反馈工程质量信息； 4、坚持“三检制”，行使安全质量检查权力，监督施工部门做好工艺评定和搞好工序质量管理； 机材部 1、 负责整个项目的物资供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责； 2、 组织对材料供应商的评价，建立供应商档案； 3、严格控制顾客提供的产品质量； 4、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性； 5、确保节假日的物资供应； 6、组织技术人员的业务培训，保证持证上岗。 财务部 1、负责项目工程的施工预算、验收计价和计划统计工作； 2、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证，并指导和监督其合理使用； 3、组织整理与工程有关的资料，并保证资料的完整性、连续性和可追溯性； 4、负责研究和开展质量成本核算工作，积极向项目队提供降低质量 成本的建议，并进行财务监督。 四、办公室主要布置 保证各职能办公室能更好的完成各自的工作，在各职能办公室内必须上墙相应的岗位职责牌及其图表，如：会议室：布置总平面布置图、施工进度计划图和项目组织机构图等；工程技术部：布置总平面布置图、施工进度计划图、主要人员岗位职责牌等，其他各部门根据各自职能分别进行