7第七章 生产经营的全面预算.pptVIP

第七章 生产经营的全面预算 本章内容： 第一节 全面预算的意义和内容 第二节 全面预算的编制 第三节 预算编制的其他方法 第一节 全面预算的意义和内容 一、全面预算的概念和意义 （一）全面预算的概念 全面预算，亦称总预算，是指包括一个企业生产经营活动各个方面的预算。 （二）全面预算的意义 1. 明确企业各级各部门工作的目标 2. 是企业内部各部门间工作的协调工具 3. 有助于收入提升与成本节约 4. 提供了企业进行工作业绩评价的标准 【考10.4简答】简述生产经营的全面预算的涵义与意义。 二、全面预算的特点 1. 全员参与 “全员”是指预算过程的全员发动。 2. 全额预算 “全额”是指预算金额的总体性，不仅包括财务预算，还包括业务预算和资本预算。 3. 全程实施 “全程”是指预算管理流程的全程化实施。 三、全面预算的内容 全面预算一般包括：营业预算和财务预算。 1. 营业预算 制造业的营业预算包括： ①销售预算； ②生产预算； ③直接材料采购预算； ④直接人工预算； ⑤制造费用预算； ⑥期末存货预算； ⑦销售成本预算； ⑧营业费用预算或称销售及管理费用预算； ⑨预计损益表。 2. 财务预算 内容包括： ①资本支出预算； ②现金预算； ③预计资产负债表。 【考10.4多选】财务预算的内容包括( )。 A.营业预算 B.资本支出预算 C.预计资产负债表 D