第七章 组织职能设计.ppt

 PartⅢ 组织结构设计 第七章 组织职能设计 第八章 纵向组织结构设计 第九章 横向组织结构设计 第七章 组织职能设计 第一节 组织基本职能的设计 第二节 组织关键职能的设计 第三节 组织职能的分解 组织职能是指为有效实现组织目标，建立组织结构，配备人员，使组织协调运行的一系列活动。 职能设计：对企业的管理业务进行总体设计，确定企业的各项经营管理职能及其结构，并层层分解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗位的业务工作。 第一节 组织基本职能的设计 一、组织基本职能设计的思路 找出国内外比较先进的同类企业作为参考对象，然后根据组织设计的有关变量因素，如环境、战略、技术、规模、人员素质、企业生命周期等特点加以调整，确定本企业应具备的基本职能。 二、不同行业企业基本职能的典型形式 制造企业 财务 市场 生产 人力资源 采购 研究发展 银行 审计 法律 营业部 人力资源 会计 贷款 百货公司 会计 商品销售 人力资源 营销 采购 公用事业 会计 基本建设 人力资源 采购 销售 三、组织基本职能设计分析 （一）行业相关分析－按行业的特点进行设计和调整 每一个企业都属于某一个行业，每个行业的基本特性各不相同，其差别主要表现在： 1、所需主要资源的性质和来源不同； 2、产品品种和主要用途不同； 3、生产过程的工艺性