第三篇 公司运营.ppt

第三篇 公司运营 主讲教师: 季香君 目录 MRP逻辑流程图 主生产计划 MPS 每一项加工件的建议计划 开始生产日期和完工日期 生产数量 库存信息 物料需求计划 MRP 物料清单 BOM 生产什么? 每一项采购件的建议计划 订货日期和到货日期 订货数量 已有什么? 需要什么? 生产作业计划 采购计划 还缺什么? 还缺什么? 第3节 运营方式变革的途径 （2）基本MRP的构成 1）主生产计划（MPS）是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动力量。 2）产品结构与物料清单（BOM） 3）库存信息 ①现有库存量 ②预计入库量（在途量） ③提前期 ④订购（生产）批量——在MRP系统中，有两种批量策略：缺一补一法和固定批量法 ⑤安全库存量 第3节 运营方式变革的途径 3、闭环MRP 闭环MRP是一种计划与控制系统。它在初期MRP的基础上补充了以下功能： 编制能力需求计划； 建立了信息反馈机制，使计划部门能及时从供应商、车间作业现场、库房管理员、计划员那里了解计划的实际执行情况； 计划调整功能； 基本MRP主要应用于订购情况，涉及的是企业与市场的界面，而没有深入到企业生产管理的核心中去。 第3节 运营方式变革的途径 闭环MRP逻辑流程图