上实地产区域开发业务战略.pptVIP

* C. 关键战略举措 C1. 开发生态城市的规划/策划 C2. 大规模市政建设/基础设施建设 C3. 开发融资 C4. 战略联盟 C5. 生态技术/行业标准 C6. 品牌建设 * 上实目前并无进行大规模基础设施建设的能力，通过并购或者战略联盟可以获取相关能力，但自身依然需要大型基础设施建设的管理能力 并购 作为四大支柱业务之一，区域开发规模大，每年所需的工程量较高，此外并购建工企业更有利于上实获取工程管理收益 战略联盟 由于区域开发业务分布广，上实也可以通过战略联盟的方式与建工企业建立紧密合作关系，或在当地寻找实力较强的合作伙伴 建立并购对象筛选标准/评估体系 完成建工企业的并购 建立专业的生态城开发项目基础设施建设能力 建立合作伙伴筛选标准/评估体系 建立战略联盟合作伙伴的管理标准 建立区域开发所需基础设施建设的项目管理标准，包括成本、质量和进度控制指标 资料来源: 罗兰·贝格分析 * C. 关键战略举措 C1. 开发生态城市的规划/策划 C2. 大规模市政建设/基础设施建设 C3. 开发融资 C4. 战略联盟 C5. 生态技术/行业标准 C6. 品牌建设 * 原则上，上实地产区域开发业务中的一级开发主要依靠发行债券和财务公司贷款进行开发建设 评价 资金成本 融资方式 使用环节 3%~5% 财务