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腾讯社会招聘面试审批流程一、目的：规范招聘面试审批的程序，统一标准，保证人才招聘质量。二、适用范围：本管理办法适用于腾讯集团总部及下属各分公司和办事处的正式岗位。三、KPI指标：社会招聘面试质量回溯四、面试流程：部门秘书（接待应聘者）→初试官（专业初试）→复试官（专业复试）→部门GM（GM面试）→通道分会（通道分会面试）→HR面试官（HR资格面试）→EVP/VP面试→背景调查→HR面试沟通→GM录用审批→审核并确定是否录用→EVP/VP审批→审核、确定是否录用、备案。流程说明：活动编号活动名称执行角色活动内容1接待应聘者 部门秘书1、部门秘书协助接待应聘者，引导其进入面试环节2、对于高级人才或外地深面试人员，需提前做好安排（机票、食宿等），同时提前知会相关面试官，安排好时间，确保面试顺利开展，招聘HR协助完成2专业初试初试官1、主要考察应聘者的知识技能、工作经验与岗位的吻合度，并从专业素质判断其发展潜力；并规范填写专业面试考核意见，提出工作岗位安排建议2、任职资格：专业等级2级职业等及以上，或管理等级1级（Team Leader）及以上；并通过公司招聘调配组组织的专业面试官资格认证3专业复试复试官1、进一步验证应聘者的专业技能能否达到岗位要求，判断其专业发展潜力；考察应聘者素质特征是否符合岗位要求，与本团队匹配度；澄清初试官面试过程中的疑点2、提出工作岗位及等级安排，并规范填写专业复试面试考核意见3、任职资格：专业等级3级及以上，或管理等级1级及以上4GM面试 部门GM 1、审视上述两轮面试的结果，澄清面试中的疑点，重点关注应聘者与本团队的匹配度；了解求职动机、薪资要求、岗位要求等问题2、提出工作岗位及等级安排，并规范填写面试考核意见3、任职资格：部门GM5 通道分会面试 通道分会成员 1、3级及以上或管理等级1级及以上应聘者需参加环节面试2、主要考察应聘者的素质特征、文化匹配度、岗位适应性、专业技能的水平及发展潜力，确定应聘者的工作岗位及等级，并规范填写通道分会面试考核意见3、任职资格：通道分会成员6 HR资格面试 HR面试官 1、主要考察应聘者求职动机、离职原因、基本素质特征、工作稳定性、经历与岗位要求的吻合度及薪资水平与期望；同时规范填写HR资格面试考核意见2、任职资格：招聘调配通道专业等级2级普通等及以上；HR其他通道专业等级3级及以上，管理等级1级（Team Leader）及以上7 EVP/VP面试 EVP/VP 1、专业等级4级及以上或管理等级2级及以上应聘者需参加此环节面试；各BU认为有必须需要EVP/VP面试的应聘者参加此环节面试2、重点关注应聘者的综合素质、文化匹配度，优秀人才的沟通8 背景调查 招聘HR 1、调查对象：所有专业职级三级以上岗位和具有管理职级的候选人；特殊职位类候选人，如：财经类、HR类、采购类所有岗位候选人；所有离职回流人员；其他情形：部门特别申请需要做背景调查的候选人。2、调查项目：基于诚信的背景调查（适用范围：所有调查对象）；基于胜任素质的背景调查（适用范围：所有具有管理职级的候选人和部门特别申请的候选人）3、调查责任人：招聘HR或专业背景调查公司4、具体调查要求请参见《背景调查说明》9 HR面试沟通 HR面试官 1、全面审视面试流程有无遗漏点；候选人的薪资谈判；确定拟录用候选人的岗位安排、工作地点等信息；特殊岗位（3级以上人员、财务、采购、HR等）的背景调查；优秀人才的说服等工作2、任职资格：专业等级2级职业等及以上10GM录用审批 部门GM 确定是否录用，并确定拟录用人员的工作岗位、工作地点、专业等级、薪资水平11 BU审核并确定是否录用 BU HRM/HRD 1、全面审视面试过程的真实性及评价意见的一致性，确保程序公正、客观、规范，是否有招聘编制2、拟录用人员的专业职级、薪资水平是否合理12 EVP/VP录用审批 EVP/VP 1、最终确定是否录用2、特殊人才或高端人才的录用审批，关注薪资水平、岗位设置等问题13 审核确定是否录用、备案 人力资源部 1、审核面试资格人、面试流程是否达到公司要求；是否有招聘编制；特殊候选人（如回流员工、敏感岗位员工）的录用是否符合公司要求；专业职级是否符合公司的招聘要求；2、做好录用人员的编制记录。审批通过后转员工关系组安排新员工报到。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及