等 级 考 核 实 施 细 则.pptx

等 级 考 核 实 施 细 则 考核的目的和用途1、为加强和提升员工绩效，改善员工的工作表现，增强企业活力，调动员工的工作积极性，特制定此等级标准。2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。3、本标准适用于公司所有人员，亦包括试用期内的员工考核的原则B客观性C公平性一致性A公开性D考核方法有岗位等级需要调整的员工，由部门负责人安排考核，将考核结果及异动申请单一起提交至人资部等级A（高级）B（中级）C（初级）定义超出目标（优秀）达到目标（胜任）接近目标（需改善）得分100—9695—8685—70考核的一般程序原则上员工的直接上级为该员工的考核负责人，具体执行考核程序由部门负责人安排1考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核面谈2具体考核步骤在各部门各岗位的考核实施细则中具体规定3岗位等级变更010203各部门负责人应对下属的等级考核计划实施情况进行观察和记录，以掌握等级考核的客观依据。必要时，对绩效计划进行中期评估和调整，以更好的实现组织的目标由于酒店战略或工作情况发生变化，酒店岗位等级（等级工资）考核进行调整时，人资部将根据部门调整员工层等级考核等级变更必须在当期考核正式实施前1个月内进行岗位等级申诉申诉形式：部门或员工对绩效考核结果有异议的，可以书面形式《考核申诉表》向行政人资部进行投诉申诉处理：人资部在接到申诉后3日内必须分析考核是否出现差错，分析导致差错的原因，最终将处理意见反馈申诉人确认酒店工资的组成结构岗位工资全勤奖励基本工资工龄工资绩效奖励年底体现等级考核每年一百入职工资任务完成考核复核，确保考核标准表的真实性和有效性1、酒店岗位等级考核工作由人资部负责，各分部配合完成2、管理员及特殊岗位加薪、晋升必须由部门申请考核后报总办审批3、对于各部门提交的《员工考核标准表》，人资进行复核考察，确保考核成绩的真实性4、人资考核通过明察、暗访、问卷所有的考核按照考核标准扣分表进行明察（查阅相关个人出勤情况、岗位操作标准等进行对比）暗访（深入工作中进行核查）问卷（采取书面问卷或口头问卷调查的形式）