与介绍.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
URP 与 i6psoft介绍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. URP介绍 URP与ERP i6P工程版介绍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. URP(Union Resource Planning的简称),中文译为联盟体资源计划,是新一代面向以品牌企业为核心的经济资源联盟体的商务管理模式,它以资源共享和利益共享为基础,以联盟体资源优化为目标,实时传递联盟体成员之间的信息,是经济资源联盟体有效协同的工具。 现代企业的经营是依靠合作伙伴来共同完成,对于企业不仅仅是内部的相关部门,供应商,客户等一切资源 1什么是URP Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. URP系统设计的总体原则和技术路线是“应用集成化、管理透视化、商务协同化、流程柔性化”,这也是整个信息系统的发展趋势 URP把应用集成定义为四个层次:数据集成、一般应用集成、企业应用集成和企业间应用集成(EC) (Electronic) 电子业务(商务),及企业之间的互动管理,是URP的核心,是联盟体资源优化的基础。 URP(Union Resource Planning)的体系结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在经济资源联盟体里,资源的定义更加广泛,既包括企业自身的资源,也包括合作伙伴的资源。在联盟体内,成员企业既是联盟体的成员,也是联盟体的资源。在联盟体内,客户作为终端环节,既是联盟体的成员,也是联盟体的资源。 在联盟体内传递的资源既包括产品、资金、人力等传统意义上的资源,也包括品牌、文化、人力、服务、培训等抽象意义上的资源。 在联盟体内,管理的核心是在品牌企业和成员企业间如何输出管理、输出技术、输出标准,如何实现分公司,机构,代理商,直至客户所有资源的最大限度的共享。 URP与资源管理的比较分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理好企业,就是管理好资源。企业管理的目标是实现资源最优化,经济资源联盟体管理的目标是实现资源体资源的最优化。现代企业管理的目标是在联盟体资源最优化的基础上实现企业自身资源最优化。在联盟体管理体系内,企业可以通过与分支机构、合作伙伴的协同商务,实现最大限度的资源共享。 在联盟体内,核心企业、上下游企业互相依存,只有整个联盟体的资源最优化了,才能提升联盟体内部企业的竞争力,与其他资源联盟体相抗衡。如果单打独斗只注重联盟体的资源共享,不尊重现代经济体制的运行规律,则必然会受到经济规律的惩罚! URP与企业管理的比较分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 适应性。企业战略从内部战略转向联盟体战略,这在企业管理领域是一个划时代的变化。而ERP在实现联盟体战略,即实现“企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间”的协同商务时却碰到了不可逾越的鸿沟。 适用性。ERP起源于制造业,并主要用于制造业。在制造业,特别是离散型制造业,ERP的先进性和优越性可得以充分发挥。然而,用管理工厂的思路去管理其他行业的一般性经营结构,从词汇、专业术语、界面等多个方面来看都不太适用;我们面临的是集团化工程管理企业 互联性(INTERNET)。随着互联网时代的到来,电子商务蓬勃发展,数字经济已经影响到社会经济生活中的方方面面。然而客观地说,ERP软件还只具备WEB意识,不能很好地发挥WEB技术的互联互通优势。 个性化。ERP系统先进性要发挥作用,产生效益,企业就必须

文档评论(0)

dsdmlwz1v9 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档