012012云南大昭高投公司企业文化建设方案(计划)建议书.docVIP

云南大昭高速公路投资开发有限公司企业文化建设方案 建 议 书 云南◎昆明 二○一二年十二月二十八日  云南大昭高速公路投资开发有限公司企业文化建设方案建议书 （ 参 考 ） 根据云南大昭高速公路投资开发有限公司（以下简称“大昭高投”或“公司”）的策划、组建、成立历程以及未来的发展规划，结合云南省关于高速公路建设的有关要求，通过学习大昭高投的有关文件和资料，参照企业文化建设的有关概念、建设原则等，就大昭高投的企业文化建设起草了初步的方案建议，仅供贵公司在企业文化建设宣贯工作时参考。 一、企业文化的概念理解及其意义。 一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。企业的竞争，实质是企业文化的竞争。推进企业文化的系统建设，既是企业在市场经济条件下生存发展的外在要求，又是实现管理现代化的内在需要，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。公司通过建设具有自身特色的企业文化，对内可以提升公司人文素质和管理水平，对外可以塑造企业品牌形象和创造信誉，归根结底是提高企业竞争力，促进企业经济效益的增长，推进企业持续稳定的科学发展。 企业文化建设是一项系统工程，自公司诞生之际，管理高层就高度重视企业文化建设，为企业的持续长远发展奠定了基石，提供了动力。我们应抓住时机，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。 二、企业文化建设的基本原则 1、传承历史、循序渐进的原则。 企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，具有自身独有的特色；企业文化建设是个长期的过程，不可能凭空产生，也不可能一蹴而就，须遵循发展规律进行科学的建设。 （1）企业文化具有企业自身鲜明个性的特征，追求与众不同的特色、优势和差别性，在建设过程中，必须牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘、提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵，走出一条具有本公司特色的企业文化建设之路；可参照“云南公路交通史——云南公路局——麻昭公路工程项目（筹建、建造阶段）——大昭高投公司——云南交通投资公司”的思路，逐阶段培育和建设与其发展相适应的企业文化。 （2）可充分挖掘和利用现公司（机构编制、人员业绩等）前身（公路局、公路段等）的优秀文化、经验事迹、精神理念，在此基础上，结合当前实际，创新升华，打造新公司的独特文化；如原公路局承建的项目运作及管理先进经验、曾在原公路局工作过的先进人物等，都可以作为现企业文化建设的基础。 （3）做好研究规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段、分步骤地达到企业文化建设的目标。 2、领导重视、全员参与的原则。 企业文化建设是一个全员参与的过程，在领导重视的基础上，必须正确引导，调动全体员工自觉执行的积极性，才能保证企业文化建设逐步提升，建设效果得到体现。 （1）要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在 企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者都应承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工 的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。 （2）企业文化建设应自觉有序推进，可根据公司的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，不进行单一命令性的“决策—执行”的方式，要通过宣传、培训、展板、文体活动、征文活动等方式，引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进，必要时可采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的文化自觉和行为自觉。引导员工参与到企业文化建设中来，在公司形象标识、公司精神、公司价值理念等设计和确定过程中，可通过在全体员工中征集的方式，调动员工积极性，增加员工的企业文化认同感；可通过摄影、书法、演讲比赛等形式，突出公司精神理念和价值观，形成全员共建的局面。 3、开放融合、创新发展的原则。 企业文化体系是个开放的体系，融合在企业日常管理工作和社会经济发展的潮流中，不可能一成不变。 （1）在企业文化建设中遵循开放融合的方针，加强与其他同行业公司、大众媒体及社会相关方的交流互动，让更多的人认识和了解公司发展。通过开放，吸收融合内外部先进思想，提升文化建设和内部管理水平，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系