如何开展任稽核.ppt

如何开展离任稽核 * * 稽核监察部 许朗 二○○四年五月 报告主要内容 一、离任稽核的概念简介 二、离任稽核的工作流程 三、如何设立稽核组 四、准备阶段工作介绍 五、现场稽核阶段工作介绍 六、离任稽核报告的主要内容 七、离任稽核应注意的几个方面 一、离任稽核的概念简介——目的、意义 稽核目的 认定和解脱离任人任职期间的经营管理责任和个人经济责任，确定其是否可以离任 稽核意义 为考核和选拔干部提供依据；增强领导干部的责任感、危机感；促进机构改善管理、提高效益；督促机构合法、合规经营 一、离任稽核的概念简介——特点 不确定，根据离任人的任职期间 稽核对象 离任人（三、四级机构主要负责人和财务负责人正常调动、离司、离职） 稽核内容 与离任人的岗位职责相关 稽核分工 下查一级 稽核期间 二、离任稽核的工作流程 立项 准备 实施 报告 后续 人事部《离任稽核通知书》、成立稽核小组 收集相关资料、撰写稽核方案、下发《离任稽核通知书》 现场稽核、小结 初稿、征求被稽核人意见、修订、呈报、归档 亮牌、处罚、下发《后续工作通知书》、跟踪后续工作 三、如何设立稽核组 根据离任人的任职期间及离任类型，确定拟稽核的重点内容、稽核期间，并选定稽核人员组成稽核组，指定稽核组主审； 主审负责对有关重要事项进行协调；负责稽核工作的组织和实施、稽核报告的撰写和稽核处理文件的起草工作； 稽核组成员的专业知识和工作经