如何进行购备货.ppt

北京诚明联创管理咨询有限公司 教辅图书如何合理备货 教辅图书供应链表现形式 库存存在有主要原因 减少供货与渠道需求之间冲突； 预期库存，减少缺货可能性； 出于稳定经营的目的。 教辅业库存的缺点 库存是掩盖所有问题的“万恶之源”…… 库存图表（一） 库存掩盖所有问题 库存图表（二） 降低库存暴露问题 教辅业库存的缺点 库存不是资产而是负债！ 一个需思考的问题？ 教辅分销管理中的库存问题、采销平衡问题…… 怎样管制?…… 谁来做?…… 第一部分 教辅备货组织 库存控制在书业中的关系 书业库存控制流程原则 备货定量原则。确保采购员依据相同的方法作出相同的决定。 简单技术原则。确保日常备货操作可以简单有效的运作。 定量决策原则。依据定的判断规则，可以实现库存管理的有效性。 异常情况报告原则。利用库存异常情况报表，可以尽早发现并控制异常情况． 适当信息深度原则。采购依据来源于物流与销售的营销信息。 一、教辅采购组织职能 调查、分析和评估省内图书市场以确定客户需求和采购时机。 收集、整理、分析各地区新教材的使用情况和教育考试变化情况。 分析、评估、选择、淘汰、确定出版商和收集供应商的出版发行信息。 制订并有效管理采购计划。 改进采购工作流程和标准。通过少的流通环节，减少库存时间，以达到图书周转的目标。 管理和培训采购人员，以确定产