7、绩效考核办法(20100618定案).docVIP

绩效考核办法 第一章 总 则 第一条 目的 为了公司（指集团公司，以下统称公司）能够对全体管理人员的工作 成绩、工作态度进行客观评价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进公司预期目标的有效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司所有在职的人员。 第三条 绩效考核原则 公开原则：考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体 系、考核标准、考核程序、考核方法等，确保绩效考核的透明度； 客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，尽量确保考核指标、考核标准的客观性，以避免对被考核人的评价过于主观臆断； 开放沟通原则：在绩效考核过程中，考核者均应对被考核人员进行充分的绩效辅导。被考核人员对考核结果不满时，可以通过绩效申诉的途径，与主管领导及系统负责人沟通； 差别原则：考核结果分卓越、良好、较好、一般、较差五个等级，并对考核分数按照强制分配的原则进行区分； 发展原则：通过绩效考核的约束与竞争促进个人与团队的共同发展。 第四条 绩效考核层次 员工绩效考核采用二维考核的方式，即部门、分公司（包括子公司，以下统称分公司）考核与个人考核相结合，个人的年终考核成绩受部门、分公司绩效和个人绩效双重影响。绩效考核的目的是鼓励部门及分公司内部的团队合作，共同努力。 部门、分公司考核。针对部门、分公司绩效的整体考核，考核的结果与