行政综合部管理制度总多则.docxVIP

行政综合部岗位职责部门使命 根据企业发展战略需要，提供人力资源方面的有效支持；在企业内部创造良 好的机制，为员工提供职业发展空间和能力素质的提高机会； 为公司提供日常行政后勤服务，是公司的行政后勤与管理协调中心。二、部门职责1. 人力资源规划负责制定公司的人力资源规划，并组织实施；完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议。 招聘与选拔制定员工招聘计划并组织实施；做好人才储备，及时为公司关键岗位选拔优秀人才；负责员工的入职、转正、调动、离职等异动手续的办理；负责员工劳动合同的签订及管理。员工培训与发展负责公司员工培训的全面组织与管理工作；负责制定员工成长计划并组织实施；负责员工职称评审的组织与实施。 薪资与福利负责员工薪酬方案的设计与改进；负责员工薪酬事务管理，包括薪酬发放与调整、补贴的发放与调整等；负责员工假期、考勤的管理；负责员工福利计划的制定与管理；负责其他各类福利事项的管理；负责员工招调的办理。 绩效管理负责制定公司绩效考核方案；负责组织实施员工的绩效考核；负责与各部门共同完成员工绩效考核结果的反馈，并帮助员工制定绩效改进计划；负责绩效考核结果的应用，如薪资调整、培训与发展、职位升迁等。 企业文化负责公司的企业文化的建设行政事务管理负责公司的各类公文处理与文件控制；负责公司级会议的会务管理与服务，以及会议纪要的整理与发放；负责公司印章的管理；负责公司的办公设备、资产以及文具用品的采购与管理；负责复印机及相关办公用品的维修、维护、保养；负责公司公务车辆调配、维护、年审、税费缴纳、驾驶员管理；负责公司前台接待、公司安全保卫管理、办公环境管理；负责公司有关对外行政、工商手续办理、公司证照年检、章程变更等；负责公司书刊、报纸订购管理；其他后勤保障服务。IT信息管理负责公司信息化建设的战略规划及信息系统改进方案的制定与实施；负责计算机及相关设备的购置、调配、维修、更新、保养、使用管理以及网络安全维护；负责公司网站信息内容的日常维护和更新的技术实现；负责处理公司日常电脑和网络故障，提供IT服务。档案管理负责公司各类档案的维护、管理。项目开发 负责协助公司其它部门工程项目的报批、报建及公共外联工作。后勤保障 负责公司后勤的保障工作。安全保卫 负责公司安全保卫工作。三、部门组织架构图四、部门职位说明书 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人