建设工程标控制.ppt

* * 郑 州 华 信 学 院 主　讲：李　献 胜 郑 州 华 信 学 院建设工程监概论 （第三 章 建设工程目标控制） 主讲人：李献胜 本章学习的要点 第三 章 建设工程目标控制 第一节 目标控制概述 　一、控制流程及其基本环节 P60 　　(一)控制流程：建设工程的目标控制是一个有限循环过程,表现为周期性的循环过程。通常，在建设工程监理的实践中，投资控制、进度控制和常规质量控制问题的控制周期按周或月计，而严重的工程质量问题和事故，则需要及时加以控制。目标控制也可能包含着对已采取的目标控制措施的调整或控制,如图3-1所示。 (二)控制流程的基本环节 P61 控制流程可以进一步抽象为投入、转换、反馈、对比、纠正五个基本环节，如图3-1所示，对于每一个循环来说那一个环节都是不能缺少的（如图3－2所示）。 转换 反馈 纠正 对比 投入 图3－2 控制流程的基本环节 1.投入：控制流程的每一循环始于投人。对于建设工程的目标控制流程来说，投人首先涉及到 的是传统的生产要素，包括人力(管理人员、技术人员、工人)、建筑材料、工程设备、施工机具、资金等;此外还包括施工方法、信息等。要使计划能够正常实施并达到预定的目标，就应当保证将质量、数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投入到建设工程实施过程