第四章 采购计划与预算.pptVIP

1）原材料和零部件采购预算 编制原材料和零部件采购预算可以达到以下目的： ①确保原材料需要时能够得到。 ②确定随时备用的原材料和零部件的最大价值和最小价值。 ③确定评估采购支出的财务需求。 2）MRO 采购预算 MRO采购包含在经营管理过程中，其项目繁杂，主要包括：办公用品、润滑油、机器修理用零部件等。 MRO项目繁杂、数目大、使用频繁，难以对每一项都做出严格的采购预算。 因此，MRO采购预算通常按以往的比例来确定，然后根据库存和一般价格水平的预期变化来进行调整。 3）固定资产或资本货物采购预算 固定资产的采购预算不仅要考虑初始成本，还要考虑包括维护能源销售以及辅助零部件成本等的生命周期总费用。 由于这些支出的长期性质，通常用净现值的算法进行预算和做出决策。 4）采购费用预算 采购费用预算的内容包括工资、供热费、电费、通信费、差旅费以及购买办公品等的费用。采购业务费用预算应该反映组织的总体目标。 （2）采购预算的编制流程 采购预算的编制通常包含以下几个步骤： 1）审查企业以及部门的战略目标 2）制定明确的工作计划 3）确定所需的资源 4）提出准确的预算数字 5）汇总 6）预算是关于预计收入和可能支出的动态模型，它反映的是未来的事情，由于外在的环境总是处于不断变化之中，因此，必须根据实际情况的变化不断进行修订以确保预算最大限度地贴近现实，反映实际的支