人力资源控制程序.docVIP

目的和范围 对本公司与质量有关的各类人员进行相应的培训，确保质量体系的有效运行。 本程序适用于公司内对质量有影响的所有人员。 定义 特殊岗位：仪器校正，内部审核员，电工等岗位被定义为特殊岗位。 重要岗位：品管和重要生产操作岗位被定义为重要岗位。 一般岗位：除特殊和重要岗位外的其它与品质有关的岗位被定义为一般岗位。 直接人员:定义直接从事与质量有关的人员直接人员。包括生产员工，品质检验员工，货仓员工，拉/组长级管理员为直接人员。 间接人员：指间接从事与质量有关的人员。包括文员，工程师，主管及以上人员。 相关文件 质量记录控制程序 SR-QP-02 职责 行政人事部:根据公司发展及各部培训需求制定培训计划，提供培训资源及组织，考核，评估培训工作。 技术部:负责重要生产岗位的识别和定位 程序 入职培训 3.1.1所有新进员工，必须符合《岗位任职资格一览表》的入职资格要求，并进行入厂培训，入厂培训有公司介绍，规章制度、 ISO基本知识、7S管理、工业安全。入厂培训可针对不同对象及情况采取相应方式。入厂培训由行政人事部负责。 直接人员上岗前接受岗位培训，岗位培训可采用理论和实践操作相结合。间接人员入职时必须考察其具有足够工作经验和能力，以确保其具备直接上岗能力，如能力不够者必须经适当上岗培训，否则不能录用。 特殊岗位员工必须接受相关(权威)机构资格培训并取得合格证书，重要