人力资源部中高管目标责任书.docVIP

XXX公司中高管目标责任书 部门名称： 行政人力资源部 有效期：2009年1月1日－2009年12月31日 部门工作思路：见附件 目标角度 具体指标 单位 计算方法或评价依据 评价周期 权重 评价标准 计分方法 完成 时限 大分 ％ 小分 工作业绩 （我们如何实现最重要的工作目标？） 　 工作业绩 （我们如何实现最重要的工作目标？） 制度建设 加强人力资源体系实施与监督。 按计划对新体系制度的执行进行检查。（附表3） 季度 60 10 6 计划执行力度100% 按计划完成得满分，少完成一项扣10％ 全年 行政管理体系建设 根据进度计划修改或增加（附表4） 月度 10 6 计划完成率100% 按计划完成得满分，少完成一项扣10％ 全年 管理体系自检 按计划对全公司管理体系进行检查 季度 10 6 计划执行力度100% 按计划完成得满分，少完成一项扣10％ 全年 员工招聘配置 招聘配置率＝员工招聘配置数/需求人数*100％（附表1） 季度 25 15 招聘配置率≥90％ 如未达到评价标准，每降低5％扣2分；低于70%，不得分。 按需求时限 制定公司及部门培训计划并有效组织实施 拟定年