分体空调施工方案.docVIP

施工方案 一）我公司承诺的工期目标 （1）、总进度计划的进度控制是施工阶段的重要内容，是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心，直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥质量保证体系、人员到位情况、设备运行状态、原材料供应及施工方法等只有月进度计划的按期或超前完成，总目标的实现才有保证。为检查监督计划的实施，采取了以下一些措施： 每召开，工程实际进度计划进度进行，分析偏差产生的原因，研究解决问题的措施，以保证工期目标的按期实施。建立现场协调制度通过现场协调会的形式，、一起到现场解决施工中存在的各种问题，同时加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施推行目标管理根据工程实际进展情况，将总目标分解成分阶段的小目标，针对责任目标编制实施计划，将责任目标进一步分解到月、、日，并分解到队、班、组和作业面。这样，工程建设形成了以日保周、以周保月、以月保季的目标管理体系。(4)制定物资供应计划，保证物资的及时供应 严格资金管理、准备专用款项备足、配齐安装工具，确保施工的需要。及时解决施工中的“瓶颈”对于施工中的重点、难点项目，制定专门措施，集中一切人力、物力，突击攻关；对有些施工过程中出现的合同外资金问题，在坚持合同原则的前提下，实事求是地解决困难，只要对总进度计划实施有利，决不在细枝末节上纠缠而拖延工期。大力采用新技术在工程施工过程中，；新技术的应用，充分显示了科学技术作为第一生产力