制造工程部2008年工作总结.docVIP

东风乘用车公司制造工程部2008年工作总结 一、2008年工作总结 2008年，在东风汽车公司和乘用车事业部各级领导的亲切关怀和正确领导下，在事业部各部门的积极支持下，我们取得了三方面的成绩：武汉工厂建设达到了“1210”投产（SOP） 的目标，营销中心已投入使用，焊装、总装车间投入试生产，冲压、涂装车间进入调试阶段，公用动力等外网工程具备供应生产用介质的条件；圆满完成了BF三厢车的生产准备任务，BF两厢车的生产准备工作按计划正常推进；逐步建立和完善了制造生产体系和技术体系。主要体现在以下几方面： 　　（一）积极推行项目管理模式，加强项目进度、费用和安全管理，保证工厂建设目标的顺利实施。 1. 一支精干高效的项目管理团队有力地保证了是工厂建设的成功实施。 在制造工程部工程技术人员严重不足的情况下，成立了项目管理委员会，成员由事业部与东风设计研究院组建联合组成，同时设置了工艺设备、公用动力、工程设计、采购服务和工程管理等平台，建立了一支精干高效的项目管理团队。一年来，制造工程部参与工厂建设的每一位职工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成项目推进过程中领导安排的每一项任务，并在做好本职工作地基础上，不断学习钻研，努力提高自己的施工管理水平和现场处理能力；同时在思想上严格要求自己，不断加强自身修养，在与施工承包方的业务往来中始终保持廉洁自律；在作风上艰苦朴素、求真务实，为工厂建