一级采购师++第一章需求分析(学生).ppt

需求量 时间 y=a+bx 序号 x y X2 xy 1 1 5 1 5 2 2 7 4 14 3 3 8 9 24 4 4 10 16 40 5 5 9 25 45 6 6 12 36 72 7 7 11 49 77 8 8 13 64 104 Σ 36 75 204 381 所以，一元线性回归方程为：y=4.75+1.036x 当x=9时, y=14；x=10时, y=15； x=11时, y=16； x=12时，y=17。 所以下一个月的采购需求量应为14+15+16+17=62吨 预测结果 经济订货批量模型 1）经济订货批量 Q*——最优的订货批量大小 R——每年的需求量（单位） C0——每次订货成本（元） C1——每单位每年的仓储成本（元） 企业年需某物资800件，单价为5元/件，年保管费率为单价的20%，每次订货成本为100元，求经济订货批量EOQ。400 定量订购控制法 保持存货数量的记录，并在存货量降至一定水准时补充供应，它以EOQ和订货点原理为基础，订货点和订货量固定。 安全库存量固定，固定订货点，固定订货量，对每次出库量记录对比，连续盘点，确定订货量、订货点。（改 P40 图） 定期订货管理系统 MRP 订货点技术的基本特点是： 1.??不能预先确切知道用户未来的需求。 2.?订货件之间没有相关性 订货点技术的最大缺点是它库存量太高。 MRP——物流需求计划 * 主生产进度计划 MPS ? 主产品结构清单BOM (Bill of Materials) ， 例如 产品A的出产进度表 时期（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 产量（件/周） 25 15 20 ? 60 ? 15 ? 项目：A（0级） 周 次 提前期：1 1 2 3 4 5 6 7 8 总需要量 ? 25 15 20 ? 60 ? 15 ? 计划到货量 ? 10 ? 15 ? 40 ? 50 ? 现有库存量 20 5 -10 -15 -15 -35 -35 0 0 净需要量 ? 0 10 5 0 20 0 0 0 计划接受订货 ? ? 10 5 ? 20 ? ? ? 计划发出订货 ? 10 5 ? 20 ? ? ? ? 顺序：上次库存，计划到货，总需要量，净需要，计划发货（以前），计划到货 ABC分类 ABC重点控制模式 对A类物资要重点控制。缩短供应间隔时间，选择最优的订购批量，在库存控制中，采取重点措施加强控制。 对B类物资适当控制。在采购中，其订货数量可适当照顾到供应企业确定合理的生产批量以及选择合理的运输方式。 对C类物资放宽控制。规定该物资的最大储备量和最小储备量，当储备量降到最小时，一次订货到最大储备量 * 买月饼 * GE矩阵法 * 五大产能、高科技刘科，美国制造业回流郎 * 人民很行 * TCL * 准确计划、对口部门沟通、调整计划 * 邓 * 数学模型 * 值越大越小 * [(2*100*800)/(5*20%)]0.5 * 《高级采购师》 龚英 教授 Tel: QQ: 815674938 Email: cqgongying@126.com 第一章 需求分析 高级采购师的市场研究任务 1、宏观经济形势分析 2、宏观经济政策分析 3、行业状况与商品供求形势分析 4、预测特定商品价格走势 5、国际市场行情分析 第一章 需求分析 3、行业状况与商品供求形势分析 （1）分析行业发展状况的方法 波特产业竞争力五力模型P12 GE-麦肯锡业务组合分析模型P14 GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵 通用电气（GE）总结，提出了非常有名的“业务筛选模型”，模型指出企业必须从新行业的吸引力和企业自身进入优势两方面来对新业务进行评估。 GE矩阵法 第一章 需求分析 3、行业状况与商品供求形势分析 （2）预测行业发展趋势P16 需要分析行业增长过程中的投资、消费和出口的影响因素 （3）预估产业政策调控效果 （4）根据历史资料绘制重点商品供销曲线 视频：中美制造业的发展趋势 第一章 需求分析 4、预测特定商品价格走势 （1）调查商品价格历史资料 （2）绘制历年重点商品价格曲线 （3）预测商品价格变化趋势 价格信息发布部门 中国人民银行研究局 国家统计局国家信息中心