2014合同索赔.pptVIP

合同分析的重点: 承包人的主要合同责任，工程范围，发包人（包括工程师）的主要责任和权利，合同价格、计价方法和价格补偿条件，工期要求和顺延条件，工程受干扰的法律后果，合同双方的违约责任，合同变更形式、程序和工程验收方法，争执的解决等。 合同签订前的审查和分析： 1.检查合同内容的完整性； 2.分析评价每一合同条文执行的法律后果，将给承包商带来的风险，为合同谈判和签订提供决策依据； 3.着重与合同条款之间是否有矛盾存在，以及对承包方不利，甚至有害的条款； 4.隐藏着较大风险的条款； 5.内容含糊，概念不清或自己未能完全理解的条款； 合同的签订： 1.尽量避免业主单位苛刻的约束条件； 2.该工程若施工风险较大的情况下，可以采取相应的减少一些利益的措施； 3.一切问题必须“先小人，后君子”对可能发生的情况和各个细节问题都要考虑到，并作明确的确定，不能有侥幸心理； 4.一切问题都应明确具体的规定，一切以书面形式为准，不要口头承诺和保证； 合同的履约管理 首要任务建立一套完整的施工合同管理制度 1.作业岗位责任制度（分工明确，责任落实）； 2.检查制度（督促现场人员的各项工作）； 3.统计考核制度； 4.奖罚制度（有利于增加员工的工作热情和责任）； 合同的履约管理 必须重视合同的信息管理工作，即对合同执行过程中的各种信息进行收集、整理、处理、储存、传递和应用，使有关部门和人员能及时准