2014吉林分公司战略规划.pptVIP

2012年经营计划-支持保障-组织架构 2012年经营计划-支持保障-人力资源 2012年经营计划-支持保障-绩效考核 绩效管理改革 5、产业化服务战略（2）： 金融服务增值 物流服务增值 目标：12年至14年探索成本中心向模拟利润中心转变，到16年建立利润中心，实现利润100万元。举措： 完成大型分拨库建设，实现分拨库自主经营。 闲置包租仓库继续对外仓储经营。 创建物流服务营销团队，加强执行队伍专业化建设，操作规范化。 向内外部客户提供物流服务，根据客户需求提供量身定做的增值服务。 不局限于农资物流经营，开展多元化物流经营，增加利润点。 目标：围绕公司主营业务和客户需求，建立完善的金融服务体系，提供全方位的金融产品，使金融价值转为企业的增值，提高企业盈利能力，12年探索阶段，促进主营业务发展，13-14年，模式成型，创利150万，到2016年，实现创利300万元。 举措： 利用内部和外部金融资源，提供多元化、差异化、个性化的金融产品和服务，满足各层级客户金融需求。 通过完善的供应链融资、小额信贷业务，稳步提高分公司主营产品销售。2016年提供融资支持3个亿，服务核心经销商200个，农户30000个。 差异化产品服务，分客户层级提供不同等级的服务方案和金融产品。 个性化产品服务，为高端客户提供个性服务，针对个性、特殊化需求提供专项金融服务和金融产品。 农化服务