2013重点项目推进工作方案.docVIP

重点项目推进工作方案 为了，按照总体部署，推进建设，进一步加快我重点项目建设步伐，促进我经济平稳较快增长，根据委、政府工作部署，特制定本工作方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以项目建设作支撑，以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的，以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考核奖惩制为手段，按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，狠抓项目报批、征地拆迁、资金落实和建设进度，快速推进全县重点项目建设，推动昭平科学发展突破发展，促进我县经济平稳较快增长。 二、工作措施 (一)成立领导组织机构，完善重点项目推进运行机制。为加强组织领导，成立重点项目建设指挥部，由任指挥长，任副指挥长，指挥部下设办公室、督查组，负责组织协调解决全重点项目推进过程中涉及的重大事项或问题；总结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法，结合责任目标任务考评各、各项目责任人在重点项目建设中的绩效，确保项目按计划组织实施。 (二)强化工作目标管理。按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，科学制定倒排工期表，明确各重点项目年度工作目标任务，详细分解下达到联系领导和项目责任单位，并由与项目签订责任状。 (三)明确工作责任分工 1、项目实施单位(业主)工作