2012总监办监理交底会总监发言.docVIP

监理交底会材料 尊敬的项目公司各位领导及驻地办、施工单位同仁们：大家好！ 前段时间，XX公路工程的施工准备工作，已经在项目公司的精心组织、科学管理、周密安排下基本进行完毕，参建各方人员、设备已陆续进场，基本具备了开工条件。我办根据《公路工程施工监理规范》及招投标文件要求，在第一次工地会议前组织召开监理交底会。在此，就本项目监理计划、工作范围、程序制度等方面进行交底如下： 一、监理的依据 首先需要说明的是：监理单位下发给施工单位的监理指令、巡查通知、通报等，均会有依据，如果施工单位对监理指令、巡查通知、通报等中的依据或内容没有异议，施工单位必须执行；若有异议，请施工单位书面提出异议的理由，也可以根据《施工合同》的约定，把存在异议的监理指令、巡查通知、通报等提交给项目公司裁定。 具体依据如下： 1、国家及地方政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规规定、办法等文件。 2、国家及地方现行质量验收规范、规程以及国家和地方有关规定。 3、设计文件、图纸。 4、监理合同、施工合同、招投标文件及供货合同。 5、工程前期有关文件； 6、工程实施过程有关的函件。 二、监理控制目标 1、监理服务履约目标：人员履约率100%，设施、设备按照承诺进场，全面履行监理合同。 2、质量目标：工程交工验收的质量评定目标：合格；竣工验收的质量评定目标：优良。 3、安全监理目标：无安全责任事故。