2013销售部管理方案.docVIP

柏维风格酒店销售部管理方案 销售部人员配置：销售部各岗位职责范围： 销售经理 1、公司营销总体营销方案的设计和制定，营销计划的制定和推进； 2、公司营销渠道的选择和建设； 3、营销团队的选择、建设、激励、沟通； 4、各项促销方案的审定、监控、以及费用的平衡和控制； 5、 公司总体营销方案实施后效果的评价、反馈和修订改进； 6、公司市场危机事件的防范和处理；营销目标的完成并力争企业利益最大化； 7、市场推广及公关 8、加强酒店各部门的联系，正确处理市场营销和各部门接待服务管理水平。 9、认真贯彻酒店各项规章制度，制定部门管理制度，不断提高部门管理水平。 10、定期对下属进行绩效评估，按照奖惩制度实施奖惩并督导，组织部门人员参加培训，提高员工素质。 11、每月初和年终做上月和全年酒店营销综合分析报告，提出相应措施，供总经理参考。 12、完成上级委派的其他工作事项。 网络销售代表 1、 制订公司网站网络营销计划，制订网络宣传发展目标。 2、 建立公司网站与其他相关网站的友好联系，以提升流量。 3、 负责与搜索引擎有关的一切工作。 4、 负责网络宣传相关工作目标、计划的制订与落实。 5、 负责公司网站的日常维护及更新。 6、 负责公司网站的优化。 7、 负责相关竞争对手、相关行业的信息收集，按周制作信息通报。 8、 分析市场，围绕“柏维风格酒店”制定网络营销方案。