2013销售公司三规划.docVIP

销售公司三年战略规划 制定三年(2009-2012)战略规划是必要的，所谓战略规划，就是制定的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。 制定战略规划分为三个阶段第一个阶段就是确定目标，即在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 怎么确定企业的战略目标确定战略目标的第一步是对的现状进行分析优势劣势考虑在未来的三年如果不进行变革，那么的领导者或者股东们会不会满意？如果满意的话，就保持现有，不做变革；如果不满意，那么就要考虑在目前分析结果的情况下，可以对内部做哪些变革，再分析一下可以对外部做哪些变革，将内部和外部变革所能导致的结果与不变革的结果进行比较，寻找变化和差别，这些变化和差别是不是能使满意　最后再来决定是不是要变革，怎么变革，并确定变革的目标。当决定变革，而且考虑好怎样变革后，就把这些变革的决定写成正式的文件。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 第一步是战略环境的分析和预测 要分析一下的经营特征，简单的来说就是要回答一个问题，即我们是谁？ 今年以来，我国经济持续较快增长，但国际经济环境的变化也带来新的困难和挑战，继续保持当前的良好发展势头，关键在于做好扩大内需这篇大文章。今年我国经济运行的主要特点1国民经济持续较快增长，与世界经济明显回落形成鲜明对比。2）国内需求对经济增长