设备修果理管理办法.docVIP

设备修理管理办法第一章 总 则　　第一条 为加强公司设备维修管理，保护企业利益，结合公司实际，按照公司的相关规定，制定本办法。　　第二条 设备修理根据规定，采取内部定点的方式确定修理企业。凡公司内部能够承揽完成的工作量，不得对外委托修理。　　第三条 本办法适用于公司所属各单位公务用车及其它设备修理管理部门及人员和准入修理企业。第二章 管理机构及职责　　第四条 生产运行部是公司设备修理的归口管理部门，主要职责是：　　（一）负责制定设备修理管理的规章制度； 　　（二）指导监督本企业设备修理合同管理及修理企业服务质量工作。　　（三）负责设备修理相关事项的鉴定、审批等日常工作。　　第五条 公司机关相关部门及基层单位职责：　　（一）经营法规部负责对申请进入公司内设备修理市场的企业进行主体资格审查并牵头办理设备修理合同；　　（二）财务资产部负责按本办法及相关财务制度制定内部结算办法并监督执行；对违反本办法发生的设备修理费用不予结算。　　（三）公司材料工程部是设备修理材料购进的主管部门，对材料的规格型号、送达时间、数量、质量负责，并会同公司审计部门协调好材料的价格工作；　　（四）纪检监察部负责对设备修理违规行为的责任追究；　　（五）送修单位应本着“保障生产、节约成本”的原则，认真履行审批程序，建立健全本单位的修理台帐，严格验收送修设备，发现未达到修理质量和标准的，有权拒绝签字付款并提出复修。　　（六）汽车修理厂作为公司指定的设备承修厂点，要严格遵守管理规定，提高修保时效和质量，建立真实详细的维修档案，合理准确地计算修保工时费用，对未经公司生产运行部审批的车辆有权拒修。　　（七）各单位具备修理能力的修理班应以自修为主，认真做好修保记录，严格验收设备配件的规格型号以及数量、质量，凡是未达到质量和标准的配件应立即提出更换，公司材料工程部应无条件更换。第三章 公司设备修理管理流程　　第六条 内部修理流程　　公司坚决执行内修为主，同时要求其外修为辅的原则，未经公司总经理审批签阅的一切车辆以及设备，公司一律不予结算。基层单位内部应根据实际情况建立灵活便捷的设备检修许可流程。如需要更换配件，则填写《设备修理及更换配件审批表》（见附件1）。有修理班的单位一式三份，直接向材料工程部报料；其他单位一式四份，通过修理厂统一报料。审批单格式统一，A4纸型，计算机打印。　　第七条 外委修理流程　　按照要求，指定内部修理企业维修各档次机动车辆、特种设备（见附件2、附件3），禁止工作量流失，违规单位给予经济处罚并通报批评。如有特殊情况必须到外修理，则需要审批，在《设备修理企业名录》中选择企业进行修理企业进行维修。　　对设备修理过程中加工机件、校泵、磨轴、镗缸等业务，考虑到公司地理位置的特殊性质以及成本因素，公司将指定地处方便、设备齐全、信誉良好、服务优良的厂点 ，通过基层单位推荐，公司各部门严格审查，并取得综合协调部和生产安全质量环保部的批准，审批手续与外委修理相同。　　公司各项外委设备修理业务均需签定合同。第四章 结算控制 　　第八条 设备修理市场结算价格按照市统一标准进行结算。　　第九条 公司生产运行部对设备修理合同进行审查。 　　第十条 修理企业须持修理合同、结算手续方可进行结算，公司财务资产部依据相关规定予以结算，网上结算中心将对设备修理结算进行监控。　　第十一条 公司各级设备修理管理人员要及时、准确地向财务资产部提供有关资料和凭据，财务部门要认真履行职责，严格把关，不符合规定的设备修理费用不予结算。第五章 监督检查与处罚　　第十二条 对未在《名录》内的所属成员企业中选择定点维修的单位，致使修理工作量外流的，对责任单位处以外流工作量总额10%—20%的罚款，对相关责任人处以5000-10000元罚款。　　第十三条 对未按有关规定签定设备修理合同的，除补签合同外，要追究主要责任人和相关领导责任，视情节对违规单位处以结算金额的5%—10%的罚款，对相关责任人视情节轻重处以500—1000元罚款。　　第十四条 修理企业未按《准入证》规定范围从事设备修理，或承担设备修理后，设备修理质量、工期未达事前双方商定标准要求的，除按合同要求进行补偿外，将记入下一年度入网考核依据。　　第十五条 企业在设备修理时，有拖欠修理费或结算时吃、拿、卡、要及收受回扣等行为的，视情节对直接责任人处以500—3000元罚款。第六章 附 则　　第十六条 本办法由公司生产运行部负责解释。　　第十七条 本办法自下发之日起施行。　　附件：1、机动车辆修理审批单2、内部定点修理企业明细3、内部特种车、高档车专修厂明细4、运输任务申请表5、运输任务申请表下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医