设果备检修末管理办法.docVIP

设备检修管理办法 第一章 总则 第一条 为规范机组发电设备的检修管理工作，落实管理责任，保证检修质量，控制检修费用，提高设备的安全性、可靠性和经济性，延长设备的使用寿命，根据《发电企业设备检修导则》（DL/T838-2003）、发电生产本质安全体系《设备检修管理制度》，结合我公司实际情况，特制定本管理办法。 第二条 本办法适用于于机组设备检修管理，同时从事机组检修维护的外委单位也应遵守本办法的规定。 第三条 专用术语 （一）发电设备的检修方式分为定期检修、状态检修、改进性检修和故障检修四类。 1.定期检修：是一种以时间为基础的预防性检修，根据设备磨损和老化的统计规律，事先确定检修等级、检修间隔、检修项目及需用备件、材料等的检修方式； 2.状态检修：是指根据状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，评估设备的状况及其零部件寿命，在故障发生或零部件寿命终结前进行检修的方式； 3.改进性检修：是指对设备先天性缺陷、频发故障或运行效率低下，按照当前设备技术水平和发展趋势进行改造，从根本上消除设备缺陷，以提高设备的技术性能和可用率，并结合机组检修过程实施的检修方式。 4.故障检修：是指设备在发生故障或其它失效时进行的非计划检修。 （二）检修等级是以机组检修规模和停用时间为原则，公司将发电设备的检修分为A、B、C、D四个等级。 1.A级检修：对发电机组进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能。 2.B级检修：针对机组某些设备上存在的问题，对机组部分设备进行解体检查和修理。B级检修可根据机组设备状态评估结果，有针对性地实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。 3.C级检修：根据设备的磨损、老化规律，有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫。C级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。 4.D级检修：当机组总体运行状况良好，只是针对主要设备的附属系统和设备进行消缺。D级检修除进行附属系统和设备的消缺外，还可根据设备状态的评估结果，安排部分C级检修项目。 第二章 组织与职责 第四条 生产技术部是检修工作的归口管理部门，负责根据公司要求，全过程组织和实施发电设备的检修工作，对发电设备的检修工作实施全方位的管理和监督。 第五条 成立以厂长（总经理）为组长的等级检修工作管理机构，下设检修指挥小组、安全文明组、质量验收组、启动试运组、物资保障组，各分管厂领导担任各小组组长。生产技术部、发电运行部、安建环部、发电公司设备维护部（包括外委单位）、发电公司计划部、发电公司物资部、负责人及专业主管为管理小组成员。 第六条 厂长（总经理）职责 （一）全面负责机组等级检修的组织领导工作，协调生产、经营、后勤、政工各项工作，动员全厂各方面力量，推动等级检修工作安全、优质、高效、如期顺利完成。 （二）审核机组等级检修管理组织机构及责任。 （三）确定机组等级检修厂控工期。 （四）批准机组等级检修费用。 （五）批准生产技术部机组等级检修管理策划书。 第七条 生产技术部职责 （一）负责根据设备点检及状态检测结果，结合机组经营状况，合理安排三年检修工程滚动规划和下年度检修工程计划。 （二） 在主管厂领导的直接领导下，全面负责等级检修的策划管理、指挥管理、技术质量管理、施工进度管理，编制机组等级检修管理策划书。部门领导担任等级检修指挥小组、质量验收组、启动试运组组长。 （三）负责等级检修的安全文明生产、质量控制、进度保证、费用管理、修旧利废工作的指挥保障协调平衡工作。 （四）负责检查机组等级检修设备维护部、外委参修单位的准备工作开展情况。 （五）负责机组等检修工期的控制和调整，统一协调安健环、技术专业、施工管理、质量管理、费用管理、物资保障、试运试验等环节有效工作，确保等检修按照厂控工期完成。 （六）负责等检修后的验收和试运。 （七）制定机组等检修进度网络图。 （八）审批机组等级检修各专业技术监督、反措、节能、标准项目、非标项目、技改项目计划任务书。 （九）负责标准项目、厂控非标项目的费用管理，审批机组等级检修标准项目、非标项目、技改项目材料、备件采购计划。 （十）审批安健环管理、施工管理、技术质量管理、试运试验的各类管理办法和措施。 （十一）负责外包检修项目的确定，及招标、议标。 第八条 安建环部职责 （一）部门领导担任等级检修安全文明组组长。 （二）编制审核并负责组织完成机组等级检修安健环管理的总目标。 （三）编制审核并负责组织实施机组等级检修安健环保障措施及目标管理考核办法。 （四） 负责完成机组等级检修参修人员的安规考试。 （五）负责落实、检查安健环监督网过程管理实施情况。 （六）负责监督安全保证体系职责完成情况。 （七）负责及时下达安健环管理要求，通报安健环检查、考评结果。 （八）划分