设计师岗e位管理制度.docVIP

设计师岗位管理制度为确保公司经营目标的实现，有效促进公司设计风格的不断创新，遵照公司设计部管理制度，在上级主管授权范围内，负责与客户的洽谈沟通，收集客户的最新需求信息，设计创新、突出产品风格。第一篇岗位个人条件与要求 一、男女不限，男生身高170CM以上，女生身高160CM以上，五官端正； ?二、大专以上学历，建筑及设计相关专业毕业， 熟悉掌握 AutoCAD?3DsMAX? ?Photoshop?Excel设计及办公自动化软件，并对各种软件的运用有实践操作经验，年龄23周岁—35周岁； ?三、有从事工民建、室内设计及其管理相关职业2年以上工作经验的； ?四、设计思路清晰，表达能力强，敢于创新，设计新颖别致； ?五、对现场施工有一定操作经验，并对施工现场的管理有一定的见解； ?五、善于团队的协调与沟通，工作配合积极，勇于承担责任；? 六、注重细节，做好与客户的洽谈工作，能及时发现问题并能提出自己的设计建议；第二篇 岗位职责 一、严格遵守国家法律法规、公司的各项规章制度及有关规定，完整、准确的宣达公司的 经营理念，认真执行公司上级分配的各项任务，负责从工程的筹备到竣工全过程有关 设计执行方面的监管工作。? 二、现场测量及数据收集： 负责制定《现场测量信息标准记录表》和现场测量的管理制度，以科学、认真、全面做好现场测量及相关数据收集工作，为紧接的设计、施工、预算工作提供数据参考； 三、负责现场销售工作，负责向客户主动介绍有关工程设计及施工有关的技术问题，包括工程监管制度、设计及施工流程、工程预算、工程质量及价格等；主动深入了解客户基本情况及要求，并根据客户需求认真填写《客户需求信息表》； 必须认真回答客户提出的有关设计、施工、材料及相关质量、价格的有关问题，不得回避；? 四、负责产品的设计 根据现场收集的测量及数据，以及客户需求，负责对客户的项目进行平面图、 效果图、施工图设计工作，设计效果图必须贴合实际，保证装修前的效果图与装修后的实际效果保持一致； ?五、负责产品的搭配 : 设计效果图时，要事先对所选产品的风格、特点进行深入了解，要把 产品的实际特点融入到设计的效果图中，效果图不仅要体现设计的理念还要体现所选 材料真实效果； 六、负责工程项目的整体预算：项目预算前要对施工现场进行细致的考察，对施工过程深 入细致进行规划，确保规划与施工做到高度统一，详细的施工规划做好后，对项目工程进行全面准确的一步到位的预算，确保装修前的预算就是工程完工时的最后预算； ?五、负责施工的监管 ?设计人员必须根据产品的设计要求进行全程的施工监管，以标准化的管理流程及细节量化指标，保证高效优质完成施工任务，同时，在整个施工过程的每个重要节点为客户提供专业透明化的确认服务，让客户放心；? 六、合同的签约 在合同条款、设计规划、产品规划等方面，设计师要与客户进行全面、细致地沟通，使客户在每一环节上的问题都清楚明了，做到客户百分百放心；与客户沟通后，负责合同的签订，设计师必须在合同上签名，最后形成的图纸、预算表与主合同一样具体约束效力；? 七、工程的验收 1、设计师应在整个施工期间与客户保持密切联系，在每一道工序施工前都要与客户进行确认，向客户说明材料特点、使用量及规划位置，经客户签字确认后方可组织施工；客户有问题要以专业的精神向客户解释，客户确实有问题，要及时解决，协调，保证施工的正常进行。 2、工程完工后，设计师负责对工程进行验收，验收前，设计师要对工程进行试运行，有问题及时整改，验收时 设计师人员KPI绩效考核（100制） 考核指标 指标分数 考核内容 配合运营部工作任务完成率 40分 目标要求完成时间÷实际完成时间 设计制作的管控良好率 10分 目标规定涉及完成时间÷实际规定制作完成时间 设计源创作作品的应用率 20分 客户采用总量÷客户需求总量 自由设计作品的开发利用率 10分 实际应用作品÷目标计划设计作品总数 施工监管严格度 10分 施工中规范验收工序数量÷施工中应验收的总工序数量 客户满意度 10分 不满意0%一般25%??满意50%?很满意75%非常满意下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如