2013集团企业资金集中管控 .docVIP

1 集团企业管理中存在的问题 1.1 企业决策战线拉长，下属公司存在过度扩张风险在集团企业内，决策和执行层级的不断扩展导致信息和决策上传下达的时间拉长。同时，集团企业内各级下属公司经常会在投资、担保上各行其事，追求规模的扩张和利润增长，扩大贷款规模和银行授信额度，却忽视了自身所能承受的债务规模，容易造成资金链断裂和经营失控等问题。 1.2 企业多层次设置，很容易产生信息孤岛效应 由于集团企业经营层级众多的特点，内部各层面都可能存在信息失真的现象，使得最终获得的信息严重不对称、不透明和不及时，从而产生了所谓的信息孤岛。一方面，使得企业高层难以获得准确及时有效的信息，直接影响了企业的经营决策；另一方面，则导致会计信息披露的严重失真，影响外部人士的判断和有关机构的监管。 1.3 企业下属公司间资金使用得不到有效配置，资金使用 效率低下 集团企业内很容易出现一部分下属公司的资金大量闲置，而另一部分下属公司银行贷款却高居不下的现象，导致集团企业整体资金使用效率不佳，财务费用高企。同时，下属公司多头开户，资金严重失控，集团企业的信用等级和盈利能力均受到极大影响。 1.4 集团总部对下属公司进行有效监管的手段和载体有限 由于受地域、行业、人力和技术等诸方面的限制，集团本部实现对各下属公司的有效监督是很不容易的。虽然设置了监督功能，建立了监督制度，但由于缺乏有效的监督手段和监管载体，集团的监督约束