2013集团公司精细化管理现场会经验推介.docVIP

集团公司精细化管理现场会经验推介（二） 朱庄矿--先干不争论? 敢试不议论? 实绩作结论 ???? 朱庄矿把推行精细化管理作为改变传统管理方式、提升管理水平的重要契机，坚持做到先干不争论，敢试不议论，实绩作结论，不断延伸精细化管理的内涵，用精细化统领整体工作，为矿井发展注入新的活力。????一、先干不争论，精心组织，强势推进。 超前谋划早安排；不等不靠强推进。????二、敢试不议论，治粗树标，规范行为。????该矿以治理粗放的行为与树立精细的标杆作为实施精细化管理的突破口，建立各项措施，着力整治与精细化管理要求格格不入的顽症与陋习，不断规范职工行为，将精细化管理由要求变为习惯。????一是治理粗放行为???? 治三违。实施精细化管理首先必须向三违宣战。矿上实施了干部带指标抓三违、三违人员连带抓三违、职能科室集中抓三违、安监员D卡隐患排查双向考核等新的三违查处措施。1～10月份，全矿共查处三违 746人次。对三违行为的大力整治，为规范职工行为奠定了基础。?????治说到做不到，办事拖拉，不讲效率。大力倡导言必行，行必果、说到就要做到，要做就要做好、工作不安排第二遍的理念。?????治工作不用心，违章违纪。全矿开展严格劳动纪律，落实规章制度，促进安全生产活动，保卫科、文明办、纪委等单位定期深入基层各单位进行劳动纪律测评，通过个别座谈、无记名投票等方式，共排查出31名吃