2013集团公司重大经营决策管理规定 .docVIP

集团公司重大经营决策管理规定 1 总则 1.1 公司经营决策是在调查预测和把握外部环境与内部条件变化的基础上,依据客观规律，对公司总体发展、产品产业结构的调整优化等各项重要经营活动的目标、方针和策略，作出正确的选择的工作。 1.2 实行决策管理,是运用现代科学理论和决策方法，对实现特定目标权衡利弊，估算优劣，寻找机会，躲避风险，以最优方案和对策，达到预期效果。 1.3 建立科学有效的决策机制,不断提高快速应变能力和决策水平,创造和赢得发展机遇。 2 决策的原则和基本要求 2.1 原则 2.1.1 确定的决策目标(项目)应符合“需要”和“可能”的原则，即不仅为公司发展的需要，符合社会主义市场经济的要求，同时还必须具备实现的可能性，为本公司内外部条件所允许。 2.1.2 讲究经济性和有效性。 2.1.3 应采用定量分析和定性分析相结合的方法，进行评价,力求量化。 2.1.4 面对现实，善于优化和创新，发现和研究新方案，不断完善和提高。 2.2 基本要求 2.2.1 决策要有明确的目的性（项目）。 2.2.2 应建立在科学的基础上，把科学的方法和决策分析的方法结合起来，进行可行性分析论证。 3 重大经营决策的界定内容 3.1 公司经营战略的选择和企业方针、管理目标的确定。 3.2 公司内部改革决策和目标。 3.3 重大投资决策，包括新建、合资、并购企业、引进技术