2013青卡项目招商考核制度.docVIP

青年卡项目招商考核制度 （草稿） 为确保青年卡项目的工作有条理、有计划的执行，规范招商人员的招商行为活动，有效调动招商人员工作积极性，做到责任明确、赏罚分明，有效的保持团队的团结稳定性，达到项目的招商目标，特制定本制度，作为晋级、解雇和调整岗位以及确定绩效工资的依据。 一、考核原则 1、以绩效为导向，定性和定量相结合的原则。 2、奖金总额与项目业绩相匹配的原则。 3、个人奖金提成与绩效相匹配的原则。 二、考评的内容和分值 1、考核的内容分以下三部分： （1）、招商签约率：本季度内完成的招商指标，由任务布置者进行考评； （2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评； （3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。 2、分值计算 原则上，总分为120分，其中基准分为100分，重要任务满分50分，岗位工作、工作态度分别为30分和20分，附加分为20分。对于在试用期的员工,重要任务分值为0，岗位工作、工作态度两项分值乘以200% 。 三、绩效工资的设定及发放?? 1、绩效工资占工资总额的30%,即每月扣除工资总额的30%；?? 2、被考核人的当季度绩效工资为?? 标准绩效工资×被考评人考评分值÷总分×3??例如:某员工总工资为2000元,则标准绩效工资为2000×20%=400元。季度考评分值为80分，则该员工当季度应得绩效工资为400元×80分÷100分×3=960元?? 3、被考核人的考评得分低于基准分值的50%,绩效工资不予发放； 5、被考核人的考评得分高于基准分值的80%,绩效工资全额发放； 6、被考核人的考评得分高于基准分值的110%,绩效工资135%发放； 7、被考核人的上半年的绩效工资在次月10日之前一次性发放。四、考评的一般程序?? 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；??2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分； 3、直接上级一般为该员工的考评负责人； 4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；??5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。 五、保密 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、项目主管领导公开； 2、考评结果及考评文件交由办公室存档；?? 3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。?? 六、其他事项?? 1、本部门的绩效考评工作由办公室负责；?? 2、考评每半年度进行一次，原则上在6月、12月下旬进行； 3、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由办公室、考评负责人及被考评人共同制定；?? 4、员工在试用期内只对其岗位工作和工作态度两块内容考评,否则将不利于公司人力资源建设及发展。 青年卡项目招商考评实施细则 （草稿） 考核指标 细化标准 分数设定 得分 备注 岗位工作 30分 1.完成商家招募110家 11 低于50家得0分；高于50家低于80家得7分；高于80家低于100得9分 2.完成会员招募1200人 12 　 低于500人得0分；高于500人低于900人得7分；高于900人低于1200人得10分 3.完成企业招商项目2个 2 　 少一个扣1分 4.完成信息稿2篇 2 少一篇扣1分 5.联系企业3家 3 出现企业投诉，出现1次，减0.5分 工作态度 20分 1.未出现无故迟到、早退、矿工等情况。 4 　 出现1次，减1分 2.单位或上级部门组织的学习、会议或业务 培训，不能按要求参加。 3 　 出现1次，减1分 3.没有违反国家有关法律、法规而被执法部门处理，没有违反单位纪律或其他制度。 2 　 违反1次，视情节减分 4. 及时有效执行领导的工作要求 5 主任直接打分 5.对其他部门因无力完成而求助或移交的应由接收方完成任务，或经领导协调安排的工作，未能积极完成的 3 　 出现1次，减1分 6.需要多个部门共同协助完成的任务，未能够积极配合按时完成，且发现有相互扯皮、推诿和逃避责任的 3 　 出现1次，减1分 重要任务 50分 1.全力完成领导及部门的指示与要求；积极完成部门组织策划的各类活动 50 主任直接打分 招商附加 20分 1.商家招募超出部分 10 每多5家，加1分 1.会员招募超出部分 10 每多50人，加1分 总计