2013非财务人员的财务管理实战模拟训练.docVIP

/课程特色关键挑战：营一家公司，现金流比较紧张，利润指标尚可，但规模不大，产品单一。有几家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，产品功能趋同，市场竞争日趋激烈，各公司管理人员财务管理知识匮乏，难以准确制定企业预算和部门预算，企业管理面临严峻的挑战。公司管理层必须努力提高财务管理 水平，科学规范的制定预算，稳定公司现金流，调整资产布局，全力降低成本，提高企业核心竞争力。同时，要求及时把握市场信息，了解竞争对手动向，捕捉新的市场机会，提高企业盈利空间。如何确定新的目标市场？投资于何种新的产品如何调整生产能力？如何确定融资策略？为什么要作出预算？如何作出预算成本如何控制？什么是现金流？现金流和企业利润的关系是什么盈利能力与资产有什么关系？如何评价一家企业的经营业绩？怎样把握盈亏平衡点？如何看懂财务报表？为什么有的公司利润指标很好却破产了？一系列的决策、一系列的方案、一系列的思考一个把抽象的财务知识和财务分析工具演变为生动直观模型的过程一个运作、检验、总结和提炼的互动平台大家努力追求一个好的经营业绩，但更重要是我们学到了那些财务知识？我们取得了哪些经验和教训？培训效果：1.???通过经营模拟公司，在较短的时间内，把抽象的财务知识和财务分析工具演变为生动直观的模型，通过立体的教学道具，使每一项财务概念和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。2.???课程把全局观念