2014在台资企业的运用.pptVIP

IE在台资企业的运用 一、台资企业生产系统组织架构 二、台资企业的生产体系 三、《作业指导书》与生产管控 四、《生产日报表》与生产检讨 五、看板管理与生产实务 六、控制器分厂IE改善案例标准 与 体系 一、台资企业生产系统组织架构（04年以前） 一、台资企业生产系统组织架构（04年以后） 一、台资企业生产系统组织架构 一、台资企业生产系统组织架构 一、台资企业生产系统组织架构 岗位职责概述 PIE工程师 ：制定标准工时，降低标准工时，维护标准工时，制程改善，延误责任单位判定，成本管控和降低，IE延误检讨和改善 TE工程师 ：产品电气不良分析，测试仪器程式编写与优化，测试工装设计，测试仪器的保养和维护，TE延误检讨和改善 ME工程师 ：生产线硬体维护，生产线其他设备的维护和保养，ME延误检讨和改善 MFG工程师：生产力和生产效率的达成，生产品质的管控，及时分析反馈生产不良状况，配合相关部门进行改善，MFG延误检讨和改善 PC工程师 ：生产计划排程，生产跟进，生产计划关闭，PC延误检讨和改善 PMC工程师：物料管控，反馈，成品，材料的仓储管理，PMC延误检讨和改善 QC工程师 ：制成品质不良管控，制程不良问题分析，QC延误检讨和改善 其他部门（HR）等：…… 一、台资企业生产系统组织架构 台达生技课各个岗位的执掌与指标 一、台资企业生产系统组织架构 IE的重点是面