经营部计划与管理.docVIP

经营部计划与管理 设计院的特点决定其市场营销必须是全员营销。生产普通消费品的企业一般只有市场部与售后服务部人员与顾客直接接触。而设计院则是参加这一项目的每一个设计人员都可能与该项目的业主直接接触。每一个设计人员的设计质量、现场服务都是设计院市场营销的一部分。因此设计院必须强调全员参与市场营销。 经理管理水平的高低、评价一个项目经营管控的好坏，最主要的还是体现在效益指标上 经营要思考到位，管理要落实到位。管理要制度化、制度要流程化、流程要表单化、把复杂的问题简单化、简单的问题程序化。 现有的管理体制、管理模式、资源配置方式、业务流程等，没有完全跟上我院发展的步伐。 需要进一步加强经济活动分析工作“三阶段”是指：合同签订阶段、合同实施阶段、合同成果分析阶段 在“经营以市场为核心，管理以项目为中心”的指导思想下，作为职能管理部门的院经管部，更要和相关部门一道，指导各项目做好经营管理“三过程”的工作。因为“三过程”管理的好坏，直接影响到项目的经营效益。 合同签订阶段，最主要的工作是做好项目经营总体策划。 在投标市场， 其次在合同实施阶段，院本部要做好对项目的指导、检查、监督工作，从经营管理的角度来讲， 合同成果分析阶段，我们要做好经营成果总结， 如何让领导及时了解、掌握各项目经营情况，信息的高效沟通就显得非常重要。信息它不仅密切关系到我们的管理效率