2013项目材料策划书.docVIP

13项目策划书 13.1———主要工程材料采购策划 13.2———主要周转材料配置方案 13.3———项目材料管理实施计划 13.1主要工程材料采购策划 序号 项 目 名 称 计量单位 工程量 采购 方式 合格 供应商 2011年 11 12 1-3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 钢筋（圆钢） 吨 860 A 上海诺纵钢铁贸易有限公司 52 75 83 120 138 125 126 82 80 75 76 18 2 钢筋（螺纹钢） 吨 8930 A 上海诺纵钢铁贸易有限公司 1802 1370 510 382 1174 951 2549 2380 2452 2586 3 混凝土 m3 54143 D 新安混凝土公司 9437 7133 8494 1940 3472 3872 5172 4423 4992 5208 4 水泥 吨 707 C 江苏天山水泥集团 120 50 80 60 75 43 56 83 75 65 5 砂子 m3 1012 C 杨晓伟建材经营部 295 190 160 40 45 60 52 56 47 67 6 石子 m3 561 C 杨晓伟建材经营部 130 230 20 20 38 22 24 27 18 32 7 木方 m3 27352 B 上海炫赫物质有限公司 280 488 14 520 9450 8000 4600 2000 2000 8 夹板 张 35830 B 上海炫赫物质有限公司 13690 8900 4000 8800 120 218 102 （ 采购方式： A 项目采购、 B 公司采购、 C 局片区集中采购、 D 甲供、 E 委托加工 ） 13.2主要周转材料配置方案 序号 周转材料 名称 规格 型号 单位 数量 材料 来源 2011 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 夹板 3*6 张 78000 B 2 木方 4*9 M3 1972 B 3 钢管 %48 T 4500 D 350 100 150 580 4 扣件 十字 只 110000 D 5 扣件 一字 只 20000 D 6 扣件 万向 只 20000 D （ 材料来源： A公司自有、 B公司采购、 C公司租赁、 D分包提供 ） 项目材料管理实施计划 为了加强项目材料管理力度，降低项目成本，减小项目流动资金的压力，特制定以下材料管理的实施计划。 采购管理 在项目收到图纸的一月内，制定出项目主材完整的需用总计划。计划需项目经理、商务经理、相关工长签字认可。在合格供应商当中选择多家进行价格比较，然后通过供应商的供货能力、资金量、信誉度的对比进行采购招投标。在标书应注明所需材料的各项技术要求——有特殊要求的要组织专业人员参加评定，选择价廉物美的材料签订合同。 现场材料的进场验收： 钢材进场验收应及时通知监理、施工工长和试验员，做现场验收，验收时材料员要就钢材的数量、规格，对照材料计划表清点数量并计算理论重量。需过磅的材料以过磅为准。外观、质量、数量确认无误后，送货单需三人签字确认后，需及时收集厂家资质、合格证等，方可卸车码放在钢材指定堆场。进场后需防水防锈，及时填写检验申请单，做好进场记录和质量台账，并且及时入库做账，做到日清月结。 商砼验收时应通知试验员和相关工长，并作现场验收后，仔细核对商砼标号、数量。根据配合比单计算重量并过磅，误差不大于合同约定的允许误差。 水泥验收应及时通知试验员、相关工长做现场验收，每批次水泥抽检一包，在卸车码放整齐后，材料员核对水泥标号、数量，和相关施工员同时验收，填写检验申请单，做好进场记录，及时签帐入库，进入库房后的水泥应注意防水、防潮工长，做到先进先出。 砂石进场后通知工长和试验员作现场验收，数量以过磅为准。同时注意砂石的质量，含泥量不能超标，收集资料及时填写检验申请单，做好进场记录，入库登帐。 各类砖块进场应通知工长、试验员验收，进行外观验收，送货单据数量要和现场堆码整齐后的数量一直，不得在车上点数，然后收集各类资料，做好各类台账和进场记录，并送检。 零星材料入库须仔细核对材料的名称、数量、型号等，及时入库并记录，拒收不合格品，入库房后需分类码放。 在领料时，需相关工长签发领料单，由分包队组的授权委托代理人签字后领料，多余的材料必须退回仓库。如有发现作罚款处理。 不合格材料的处