涉外企业的“国际化经营”暨海外项目谈判中的跨文化沟通及其策略应对-森涛培训.docVIP

涉外企业的“国际化经营”暨海外项目谈判中的跨文化沟通及其策略应对 深圳,上海,北京开课 适合对象：涉外企业的外销，财务，管理，战略，物流，技术，支持与售后等各个部门人员 课程大纲 第一部份：“国际化经营战略” 一、何谓国际化经营战略1、国际化经营战略的内涵2、国际化经营战略既是企业战略也是企业企业的运营策略3、国际化经营战略从企业细节做起 二、国际化企业团队建设与管控1、国际化人才2、人才本地化3、国际化人才的选拔、任用与考评 三、区域与国别人文环境与国际化战略1、文化认知与认同2、文化兼容与冲突3、文化输出与变革4、中国文化与市场所在国文化5、企业国际化视野中的文化与价值观打造 四、国际化经营与政法环境1、国内法事实上高于国际法2、如何理解长臂法原则？3、在法理上的英美法与大陆法差异 五、营销本地化与本地营销1、何谓营销本地化？2、本地营销的本质3、我国企业为什么甚少本地化营销？4、如何从国际化经营看待营销本地化 六、国际化视野中的品牌认知1、国际品牌的三个历史阶段暨三大核心2、国际品牌与区域品牌3、制造商品牌与经销商品牌4、品牌代理5、为什么说中国品牌缺乏国际化视野？6、品牌的国际化视野的核心 七、国际化经营中的企业核心优势1、企业的核心优势如何显示其国际价值2、如何海外市场的独特优势为企业自身的优势3、优势延伸与优势