企业战略管理复习一教程范本.docVIP

名词解释 企业战略3：企业在竞争激烈环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存发展做出的长远性、全局性的谋划方案 战略管理4：企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程 竞争优势10：在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件。 战略制定17：主要包括4个部分，公司战略、竞争战略、职能战略、战略方案的评价和选择 战略实施18：贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，狭义指即为具体落实企业选定的战略方案而采取的各种措施 六种力量模型37：一个行业中的6种基本竞争力量，即潜在竞争对手、现有企业间的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价能力、买饭讨价还价能力和其他利益相关者 PEST模型34：宏观环境的分析方法，即P政治E经济S社会文化T技术环境 进入壁垒 38：进入一个行业需克服的障碍和付出的代价。 战略集团42：在产业中同样的战略领域，遵循这相同或类似战略的公司群体 价值链59：是一个企业用来设计、生产、营销、供货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。 SWOT分析法78：指企业的内部环境S优势和W劣势与外部环境的O机会T威胁同列在一张十字图表中度内外部环境分析评价 企业愿景86：企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情 企业使命87：对企业的经营范围、市场目标等的概