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如何立足本职岗位成才 优秀士官卓张明政治教育教案集 □　2007年4月27日在总参“四会”优秀政治教员培训班上的讲课稿 ? 　　大家好！很高兴今天能有机会，和大家交流一下自己在本职岗位上关于成才的所思、所做和感想。　　在国家和军队迈向现代化的今天，大家渴望能够成为有用之才，这是值得称道的好事。然而在调查中我们了解到，大家对军营成才的认识和部队人才的理解上也存在一些偏差：一是我们有些同志片面地认为，基层连队要么是摸爬滚打、操枪弄炮，要么是直线加方块、执勤站哨，自己所处的环境和从事的工作难以成才；二是感觉在当今时代，只有经济领域的人才才是社会急需的人才，片面地认为“从军自卑，习武无用”、“不上市场上操场难以成才”、“部队的人才回到地方后用不上”；三是片面地认为懂电脑、会开车，有一门专业技术是人才。于是，部分同志把过多的精力和时间放在了学实用技术和热门知识上。忽视了自己的军人身份，忘记了自己的军人职责，这显然与祖国和人民赋予我们军人的神圣使命不相符。　　之所以出现这些错误认识，我认为：主要是这些同志对于什么是部队的人才，部队如何成才，成才中需要注意哪些问题不了解，今天，我就结合自己从军十三年的经历，谈谈我个人对军营成才的一些体会和感想，希望能给那些抱有“军营难成才，部队人才无用”思想的战友们一点启发。　　一、如何看待部队的人才 　　俗话说：自古军营多才俊。大家知道，我们比武竞赛总是喜欢评出个一二三，但在战场上却只有冠军而没有亚军，第二就意味着流血牺牲、第二就意味着国破家亡。要想随时冲刺当冠军，作为我们军人，必须要做有用之才。军队作为一个高度集中统一的武装集团，它更需要德才兼备的优秀人才。带兵促和谐要有管理人才，操纵现代化装备要有专业人才，打仗调动千军万马要有指挥人才，如此等等。　　讲到这里，我们有些同志会说：“你讲的这些我们都懂，但部队的人才只有在战场上冲锋陷阵时才派得上用场”。从表面上看，好像部队的人才与地方人才似乎没有联系。今天我要说的是，部队与地方，不仅在专业上可以相通，而且在部队培养的素质能力，更是地方工作需要的。大凡喜欢逛书店的同志可能都会看到这样一个现象，那就是《向解放军学习》、《实现军事化管理》等书籍已经成为各大书店的抢手货。这就说明，地方的企业现在都看中了我们部队高效的管理模式，如果你在部队是一个管理高手，转业或复员到地方不正好用得上吗？在这方面，我有着很深的体会。　　2005年10月，也就是我当兵的第11年，想到迟早要离开部队，晚走不如早走。于是，我向组织递上了一份转业申请。准备到地方发展后，在部队被人称为“人才”的我，看到那些满天飞的招聘信息，我傻眼了：大专以上学历，两年以上同等岗位工作经验，我一样都不符合，要专业没专业，要学历没学历，这还让人怎么干啊？就在我为这事发愁的时候，有一天，我到沃尔玛超市购物，在店内看到了一个招聘理货员的信息，我想反正闲着也是闲着，就权当是从基层锻炼起吧，第二天，我就拿着自己在部队当班长时写的一些体会和感想，敲开了总经理的门。当总经理看了我的材料后，脸上露出了一丝微笑，我感觉有戏，于是我又向他谈了自己对如何经营超市的一些想法(当然我的这些想法，一是从书本上看到的，二是从一些购物者的抱怨声中听来的)，对此，总经理很感兴趣，他很高兴的说：“你还是比较有思想的，这样吧，给你一个机会，三个月的试用期，正好我们这儿缺一个管理职位，要是干好了，就从事行政管理，”机会总是青睐那些有准备的人，我把当班长期间的一些做法加以改进，用在自己的工作中，使我赢得了大家的信任，为我开展工作奠定了良好的基础。结果，我用了不到一个月的时间就被破格录用。最终，因部队规定不满服役期而不能转业，我被部队召回继续服役。　　第二件事是去年10月份，也就是我当兵第12年，服役满了三期，我想转四期也没有名额，该是考虑后路的时候了。在我待转期间，为提前适应社会，我利用休假时机，参加了北京中洲林业开发有限公司宣传员岗位的培训，半个月后，公司让大家谈谈培训体会，大多数同志都谈到了自己在培训中学到了哪些知识，而我却通过长年在部队担任班长，养成了事事为连队着想，站在集体的角度看问题的习惯，结合以人为本，建设和谐社会这个大背景，畅谈了一个良好的内部环境和人文关怀对公司发展的重要性，发言刚一结束，总经理就紧紧握着我的手说“小卓，你说的真好，你的发言给了我很大的启发”。随后，他立刻通知人事部门，准备安排我到宣传企划部工作。当我接到归队的通知要离开公司时，企划部张经理依依不舍地说道：“小卓，记住，你什么时候回来我们都欢迎，公司的大门永远向你敞开，也希望你推荐更多的部队战友到我们这里工作”。这两件事，让我深刻地感受到：经过部队这所大学校的培养锻炼，咱们所具备的素质和作风，到地方同样受欢迎、同样有用武之地。我第一次之