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财务部岗位工作说明书 岗位名称 财务经理 岗位编号 所属部门 财务部 岗位编制 1人 直接上级 总经理 工资等级 经理 直接下级 出纳、会计 档案编号 工作权限： 公司OA系统中对本部门人员信息审核的查阅权。 对下属人员的工作有安排、监督、指导、检查、考核的权利。 对部门人员的入职、晋升、调动、辞退的人事任命权。 对违反部门管理制度的部门人员的直接处罚权。 对部门活动经费的审批权。 对财务管理系统改进的建议权。 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责组织制定财务部工作发展规划。 工作时间占比 10% 工作任务 负责组织制定财务部工作发展规划、计划与预算方案。 职责二 职责表述：负责公司所有成本管理工作。 工作时间占比 20% 工作任务 负责建立、完善公司成本管理体系。 负责建立、完善公司预算模式。 负责公司成本核算管理工作。 负责编制并下达公司的财务计划，编制并上报财务预算，指导公司的财务活动。 负责对公司成本管理体系和预算模式进行评估。 职责三 职责表述：负责公司账目管理工作。 工作时间占比 30% 工作任务 负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交工作。 负责公司年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析工作。 负责公司的会计电算化管理工作，保证会计信息真实、准确和完整。 职责四 职责表述：负责公司财务分析工作。 工作时间占比 5% 工作任务 负责建立、完善公司财务分析管理体系。 负责对公司运营项目做好财务分析，辅助管理层进行决策。 职责五 职责表述：负责公司资产管理工作。 工作时间占比 5% 工作任务 负责公司的资产管理、债权债务的管理工作。 负责监督相关人员对公司办公物品的采买、盘点等管理工作。 职责六 职责表述：负责公司税务管理工作。 工作时间占比 10% 工作任务 负责公司的纳税管理工作。 职责七 职责表述：负责维护部门人员心态稳定。 工作时间占比 5% 工作任务 负责处理和协调部门员工内部矛盾和内部员工投诉工作。 负责调整直属下级人员心态，激励下属。 负责解决直属下级解决不了的员工心态问题。 职责八 职责表述：负责部门日常行政事务工作。 工作时间占比 10% 工作任务 负责部门人员入职、异动、离职的审批工作。 负责对下属的工作进行监督、指导、检查、考核。 负责部门制度和流程的拟定、修订、执行、废止。 负责上级部门文件的接收和下达到部门各人员。 职责九 职责表述：协调配合 工作时间占比 5% 工作任务 负责代表财务部与公司各部门进行工作协调。 完成总经理交办的临时性工作。 岗位工作标准 序号 工作内容 标准 年度工作 1 每年12月根据公司战略及次年经营目标要求，编制次年公司财务预算上交总经办 及时性、逻辑性 2 每年12月编写财务部工作总结和次年工作计划大纲上交总经办 及时性、逻辑性 3 每年1月编写和审核上年度各类财务报表，上交总经办 及时、无误 长期工作 1 建立、完善财务部关键职责系统、公司预算管理系统、成本管理体系 及时、逻辑性 2 公司财务账目管理工作 3 与各部门进行日常工作协调 及时、高效 月度工作 1 根据业绩预算系统要求，上交各项业绩月度总结、次月工作计划、关键行动措施、改进措施等报表 及时、无误 2 对总经办下达月经营任务进行分解，并下达下属各岗位 及时、高效 3 根据各部门上月费用使用情况，编制和审核次月公司财务预算 及时、无误 4 下属工作绩效的考核评估工作 及时、无误 周度工作 1 主持召开每周部门咨询会议 及时、高效 日常工作 1 下属各岗位工作计划实行的跟进、监督、指导 及时、高效 2 部门人员日常文件的审核和审批 及时、无误 3 财务票据的审核和审批 及时、无误 4 部门人员日常工作的指导 及时、高效 此项如后期有改动，可另设文档进行更改，更改后的说明明书同等生效执行。 工作关系： 内部工作关系 汇报 每周二向总经理递交本周《周工作总结》和下周《周工作计划》。 每月不定期向总经理口头汇报本岗位工作情况。 协调 与各部门负责人就工作配合问题进行沟通。 支持 对部门人员进行工作指导。 解决部门人员工作中出现的问题。 外部工作关系 无。 任职资格： 教育水平 大专（含）以上 专业要求 会计优先，具有中级会计资格证 岗前培训 无 工作经验 五年以上会计工作经验，两年以上管理工作经验 知识要求 熟悉电脑基本操作，了解各大银行基本信息，熟悉相关财务政策、法规和规定，具务财务管理、会计、审计等方面的知识。 能力及个性要求