某制造企业的会沟通.pptVIP

某制造企业的会议沟通 徐闻斌 汤先立 章洪潮 罗棕 Question1.如果你是生产副厂长，接下去该怎么说？ 1. 不要拿别人犯的过错来当自己犯错的借口，没出现特殊情况就该遵守公司的规章制度，听从上级安排，现在公司的产品质量存在问题，过去公司从未出现过此类问题，你也应该知道其严重性，你作为生产车间主任，更应该以身作则地投入到每一个解决问题的过程中。 Question2.如果你是销售副厂长，接下去该怎么说？ 2. 既然人都到齐了，那大家先都冷静点，当务之急是尽快找到此事件的原因所在，然后根据现状改进，必须尽快解决如今公司面临的困境，光是互相推卸责任是解决不了问题的，与其在这里争吵还不如心平气和的一起商量解决的办法。 Question3.从团队沟通的角度看，为什么会发生这个问题？如何才能使团队会议更有效率？ 问题：首先大家沟通不够充分，会议名称不对内容，导致车间主任误以为该会议对他而言不重要。其次，大家以各自的利益为主，不顾对方及整体利益，平时又作风比较松散，毫无整体感。 方法：强制执行公司的规章制度，对出色完成任务和勤劳和无任何缺勤的员工进行嘉奖，并相应的对一些效率低下，作风松散不遵守公司制度的员工进行批评，多次犯其错误进行开除，平时多次要求公司各部门代表进行过去管理中存在的问题交流，并在其中选出当月最佳部门奖励以表示鼓励，每逢国家级喜庆节